A _______________ é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos esportivos para identificar os pontos fortes e fracos do projeto, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Essa análise auxilia na tomada de decisões estratégicas, permitindo que os gestores aproveitem as vantagens, minimizem as desvantagens, explorem as oportunidades e se preparem para enfrentar as ameaças.

Júlio é o gerente de um projeto de organização de uma corrida de rua beneficente. Esse evento tem como objetivo arrecadar fundos para uma instituição de apoio a crianças carentes e promover a prática esportiva na comunidade. No entanto, durante a fase de planejamento, ele identificou alguns riscos que podem comprometer o sucesso do projeto:

1.Mesmo com previsão de um dia ensolarado ele colocou chuva no dia do evento como um risco, pois pode afetar a participação dos corredores e a segurança do percurso.

2.Mesmo que nunca tenha acontecido em edições anteriores, Júlio decide listar falta de voluntários como um possível risco, uma vez que pode comprometer a organização e a logística do evento.

3.Mesmo com um acordo verbal com patrocinadores, ele coloca na lista a Insuficiência de recursos financeiros como um risco, já que não há nenhum documento assinado e isso pode inviabilizar a contratação de serviços essenciais e a compra de materiais.

Com base nas melhores práticas de gerenciamento de projetos, como Júlio deve agir para lidar com esses riscos?

Com base nas teorias de governança corporativa, julgue os itens que se seguem.

Para a teoria dos stakeholders, não se deve permitir o controle da empresa a grupo que não seja acionista, pois isso seria delegar decisões vitais da empresa a terceiros, e tal ato poderia gerar ineficiência e consequentes fracassos para a corporação.

Acerca dos conceitos fundamentais de governança corporativa, julgue os itens a seguir.

A governança corporativa tem como finalidades, entre outras, a observância ao princípio da continuidade e a garantia da manutenção do valor da sociedade.

Acerca da arquitetura da governança corporativa e dos órgãos que a compõem, julgue os itens a seguir.

A composição do conselho de administração independe do porte, da complexidade e do faturamento da organização, devendo ser baseada em disposições estatutárias, regimento interno e legislação pertinente.

No que concerne a inovação e design thinking, julgue os itens a seguir.

A técnica de brainstorming, ou tempestade de ideias, tem sido evitada nos processos relacionados à inovação, visto que favorece a diminuição dos níveis criativos das propostas de solução.

No que concerne a inovação e design thinking, julgue os itens a seguir.

O design thinking pode ser realizado conforme preceitos e procedimentos previamente definidos, a partir de processos e sistemáticas próprios.

Julgue os próximos itens a respeito da gestão de processos.

Na matriz GUT, utilizada para classificar processos com oportunidades de melhoria, o fator urgência refere-se ao potencial de crescimento do problema, ou seja, a probabilidade de o problema crescer com o passar do tempo.

No que se refere a riscos e compliance em governança corporativa, julgue os itens a seguir.

Nas diversas definições sobre o termo risco, encontra-se um ou mais elementos de incerteza sobre o futuro.

No que se refere a riscos e compliance em governança corporativa, julgue os itens a seguir.

Compliance significa, em uma abordagem básica, estar alinhado com normas, controles externos e internos e, ainda, com políticas e diretrizes estabelecidas para o negócio.