No que se refere a riscos e compliance em governança corporativa, julgue os itens a seguir.

Identificação e classificação dos riscos representam algumas etapas para implementar um gerenciamento de riscos corporativos.

Julgue os próximos itens, no que se refere aos órgãos de controle da governança corporativa.

A auditoria interna, no âmbito da governança corporativa, limita-se a garantir a confiabilidade dos registros contábeis e a opinar sobre as demonstrações financeiras da organização.

Acerca da arquitetura da governança corporativa e dos órgãos que a compõem, julgue os itens a seguir.

O conselho de administração tem por foco, em geral, a criação de valor para a organização, no longo prazo.

Acerca da arquitetura da governança corporativa e dos órgãos que a compõem, julgue os itens a seguir.

Os comitês de assessoramento do conselho de administração e da diretoria executiva são de natureza estatutária.

Julgue os itens subsequentes, a respeito da abordagem comportamental na governança.

A abordagem comportamental na governança se expandiu do final do século XX e início do XXI, devido à gama muito mais ampla e complexa de partes interessadas, bem como à necessidade de buscar a conformidade da corporação com o meio ambiente e a sociedade em geral.

Julgue os seguintes itens, a respeito do histórico da governança corporativa.

A governança corporativa apresentou avanços significativos no século XXI, indo além do propósito de geração de dados econômicos para os sócios e passando a enfocar, também, o atendimento aos stakeholders.

Julgue os seguintes itens, relativos à gestão estratégica.

Na matriz SWOT, busca-se analisar as forças e oportunidades, bem como as fraquezas e ameaças de um negócio.

No que concerne a inovação e design thinking, julgue os itens a seguir.

Sendo concebido como abordagem ou metodologia, o design thinking serve à inovação, no atendimento às necessidades das pessoas.

No que concerne a inovação e design thinking, julgue os itens a seguir.

Em uma organização, o processo de inovação é uma metodologia de implantação de novidades já existentes e não de produção de novas soluções.

Os controles internos devem suportar processos organizacionais para monitorar os denominados riscos estratégicos, não guardando qualquer relação com oportunidades.