3774293 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: IF-MG
Orgão: IF-MG

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Professor PEBTT - Administração
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Inovação e EmpreendedorismoEmpreendedorismo

No estudo do ambiente empreendedor, é fundamental entender as variáveis que compõem o microambiente e o macroambiente. Assinale a alternativa que não se enquadra nas definições corretas desses ambientes:

A

As variáveis econômicas, como a inflação e o PIB, e as variáveis demográficas, como a densidade populacional e o perfil etário da população, fazem parte do macroambiente e podem impactar o desempenho das empresas.

B

Fornecedores e concorrentes são elementos do microambiente e influenciam diretamente as operações e a competitividade de uma empresa.

C

As variáveis sociais, como o nível de emprego, segurança e bem-estar, e as variáveis legais, que envolvem normas e leis que regulam as atividades empresariais, fazem parte do macroambiente e afetam o contexto em que as empresas operam.

D

As agências reguladoras e os clientes são fatores do macroambiente e influenciam a conformidade legal e a demanda por produtos e serviços.

E

As variáveis culturais, como o estilo de vida e valores culturais, e as variáveis políticas, que incluem o clima político e as estratégias governamentais, compõem o macroambiente e impactam as decisões empresariais.

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3773205 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Access
Orgão: Pref. Volta Grande-MG

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Auxiliar Administrativo
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Auxiliar Administrativo - CRAS
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Gestão Estratégica

Considere as afirmativas relacionadas a técnicas administrativas e organizacionais apresentadas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)A implementação de técnicas de gestão do tempo, como o uso de listas de tarefas, contribui para aumentar a produtividade na organização.
(__)A priorização de tarefas é desnecessária, pois todas as atividades têm a mesma importância em uma organização.
(__)O uso de ferramentas de organização, como agendas eletrônicas, pode ajudar os colaboradores a gerenciarem melhor suas responsabilidades diárias.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

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3773204 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Instituto Access
Orgão: Pref. Volta Grande-MG

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Auxiliar Administrativo
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Auxiliar Administrativo - CRAS
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

As funções administrativas são fundamentais para o desempenho eficiente de uma organização. Qual das opções a seguir está correta em relação a essas funções?

A

O controle é uma função que se realiza apenas no final do processo, não sendo importante durante a execução das atividades.

B

A organização envolve apenas a definição de tarefas, sem a necessidade de alocação de recursos ou atribuição de responsabilidades.

C

O planejamento é desnecessário, pois as ações da organização podem ser decididas à medida que os problemas surgem.

D

A direção é a função que orienta e coordena os esforços da equipe para atingir os objetivos definidos no planejamento.

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3771104 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Bernardo do Campo-SP

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Técnico - Pessoal
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Gestão de PessoasGestão Estratégica de Pessoas

Assinale, dentre as seguintes opções, a que descreve a abordagem de “alinhamento estratégico” vinculada à Gestão Estratégica de RH.

A

Implementação de políticas de RH que replicam as práticas dos principais concorrentes de mercado.

B

Priorização das questões legais e éticas no ambiente de trabalho, observando especialmente elementos da cultura organizacional.

C

Alinhamento das políticas e práticas de RH com a missão, visão e objetivos estratégicos da empresa.

D

Priorização de processos de RH baseados em tecnologia de ponta, bem como em situações de ofertas restritivas do mercado de trabalho.

E

Centralização de todas as decisões de RH na alta administração.

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3771103 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Bernardo do Campo-SP

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Técnico - Pessoal
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Gestão da QualidadeFerramentas de Gestão da QualidadeDiagrama de Causa e Efeito ou de Ishikawa

Qual ferramenta é frequentemente utilizada na Gestão da Qualidade para identificar causas de problemas, também conhecida como “espinha de peixe”?

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3771102 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Bernardo do Campo-SP

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Técnico - Pessoal
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Gestão da Informação e ConhecimentoTecnologia e AdministraçãoSIG: Sistemas de Informações Gerenciais

Em um Sistema de Informações Gerenciais (SIG), qual dos seguintes componentes é primordial para a análise e processamento de dados, permitindo a transformação de elementos/valores originais em informações úteis para a tomada de decisão?

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3770739 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Bernardo do Campo-SP

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Técnico - Pessoal
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Gestão de PessoasRecrutamento e Seleção de Pessoas

Qual afirmação a seguir se relaciona com impactos do uso de Inteligência Artificial (IA) nos processos de recrutamento e seleção, principalmente em termos de diversidade e inclusão?

A

A IA vai sempre reduzir qualquer tipo de viés intencional ou não, garantindo, certamente, maior diversidade e inclusão.

B

O uso da IA tende a excluir candidatos não tradicionais, concentrando-se em características negativas e, portanto, reduzindo a diversidade.

C

A IA é eficaz apenas em grandes organizações e organizações sociais, não afetando a diversidade e inclusão em outros tipos de organização.

D

Pode tanto ampliar a diversidade (por minimizar vieses humanos) quanto perpetuar vieses existentes, dependendo de como os algoritmos são programados e treinados.

E

O impacto da IA é limitado, pois os processos de recrutamento e seleção são predominantemente humanos, subjetivos e baseados na experiência acumulada da organização.

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3770738 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Bernardo do Campo-SP

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Técnico - Pessoal
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Gestão de PessoasTreinamento e Desenvolvimento

De que maneira a avaliação contínua do desempenho e o feedback pós-treinamento influenciam a efetividade dos programas de treinamento e desenvolvimento?

A

Interferem negativamente, pois colocam pressão excessiva sobre os funcionários.

B

São irrelevantes para a efetividade do treinamento, pois o aprendizado é um processo independente.

C

Podem aumentar a efetividade do treinamento, garantindo a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos e a continuidade do desenvolvimento.

D

Apenas o feedback positivo é benéfico, enquanto a avaliação contínua não se constitui como algo realmente imprescindível.

E

O fato de o feedback concentrar-se no passado e não no futuro causa, seguramente, estagnação no desenvolvimento.

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3770737 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Bernardo do Campo-SP

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Técnico - Pessoal
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Gestão de PessoasQVT: Qualidade de Vida no Trabalho

Como os benefícios sociais focados no equilíbrio entre vida pessoal e profissional, como horários flexíveis e trabalho remoto, afetam a dinâmica e a eficácia das equipes dentro de uma organização?

A

Melhoram a eficácia da equipe, pois podem aumentar a satisfação dos funcionários, reduzir o estresse e melhorar a retenção de talentos.

B

Causam brusca queda na eficiência e eficácia da equipe em virtude da falta de interação presencial constante.

C

Não têm impacto sobre as equipes, pois benefícios sociais são uma questão individual, não podendo ser tratados coletivamente.

D

Criam uma cultura de trabalho menos rigorosa, resultando em redução da produtividade, porém trazendo mais felicidade no ambiente de trabalho.

E

São eficazes apenas em setores específicos, como tecnologia e comunicação e podem ser bastante prejudiciais em setores tradicionais.

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3770736 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. São Bernardo do Campo-SP

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Técnico - Pessoal
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Cultura OrganizacionalClima Organizacional

Que tipo de relação podemos identificar entre a Ambiência e a Cultura Organizacional?

A

A relação entre os dois elementos, ambiência e cultura organizacional, não apresenta relevância maior.

B

Uma cultura forte pode gerar uma ambiência negativa devido à rigidez e resistência à mudança.

C

A cultura organizacional modela a ambiência, influenciando o comportamento, atitudes e satisfação dos funcionários no ambiente de trabalho.

D

A cultura organizacional só afeta grandes organizações, não tendo impacto em pequenas e médias empresas e, portanto, relação irrelevante com a ambiência.

E

A cultura organizacional afeta apenas a dimensão física da ambiência em alguns elementos, como o layout do escritório, por exemplo.