Quando falamos na função controle da Administração, qual é a modalidade de controle proativa que busca detectar problemas antes que determinada sequência de atividades seja iniciada?

O controle é a função da administração que é responsável pela geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a garantir o cumprimento das metas planejadas. É, portanto, um conceito que pode ser aplicado a diferentes níveis organizacionais. Assinale a alternativa que apresenta uma típica atividade de controle no nível operacional.

A Hierarquia das necessidades de Maslow é uma teoria que propõe que o comportamento individual é motivado por estímulos internos que se dispõem em uma ordem hierárquica de cinco níveis. A partir dessa teoria, assinale a alternativas que apresenta uma explicação da necessidade de estima.

Douglas McGregor desenvolveu uma das primeiras tentativas para entender o comportamento das pessoas nas organizações, classificando as teorias organizacionais de acordo com pressupostos distintos acerca da natureza humana. Segundo o autor, subjacentes a qualquer ação gerencial existe, duas suposições sobre a natureza dos trabalhadores, que ele denominou teoria X e teoria Y. A partir disso, é aceitável que cada administrador possua uma concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele os dirige.

Assinale a alternativa que possui uma visão a respeito do homem sob a perspectiva a teoria X.

Considerando as Funções da Administração como sendo o Planejamento, a Organização, a direção Controle, assinale a alternativa que apresenta a função mais interpessoal.

A departamentalização por produto ou serviço é um critério de agrupamento das tarefas em unidades organizacionais responsáveis por tipos de produtos ou serviços da organização. Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da departamentalização por produto ou serviço.

Os conceitos e princípios básicos do processo de organização foram formulados no início do século XX por autores como Fayol e Weber. Apesar de todas as mudanças que foram verificadas nas sociedades, muitos desses princípios ainda oferecem contribuições importantes para o entendimento do processo de organização. Alguns desses princípios estão presentes no processo de organização e envolvem a tomada de decisões relativas a seis elementos, que são: especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle, departamentalização, centralização do processo de tomada de decisão e formalização. Assinale a alternativa que apresenta uma definição de amplitude de controle.

As organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. Atualmente, o ambiente exerce influência demasiadamente forte na organização para que o futuro dela seja deixado ao acaso. Em sua essência, o processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional, e se concentrem no futuro da organização. Quando dizemos que uma das vantagens do planejamento é que ele especifica um rumo para a organização, o que permite direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum, estamos falando de qual tipo de vantagem do planejamento?

Quando falamos da função da administração que é a responsável pela definição dos objetivos da organização, e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades, estamos falando de qual função?

O tema centralização e descentralização é recorrente quando se está tratando do mundo organizacional. De maneira geral, quando se discute esse tema, está se buscando entender a reserva de autoridade em pontos centrais de qualquer organização. Há, portanto, vantagens e desvantagens tanto na centralização quanto da descentralização. Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da descentralização.