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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Operacional
O planejamento estratégico fornece a visão geral, o planejamento tático traduz essa visão em açõesespecíficas, e o planejamento operacional coloca essas ações em prática no dia a dia da organização.Essa abordagem hierárquica permite uma coordenação eficaz em todos os níveis da empresa. Qual éuma característica do planejamento operacional ?
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As organizações informais exercem grande influência em todo o contexto organizacional. Como asorganizações informais são geralmente definidas dentro de um ambiente de trabalho?
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O desenvolvimento da administração como ciência que estuda as relações humanas no contextoorganizacional, mostrou que a comunicação pode ser muito falha. A ciência alerta aos administradoresque é necessário garantir que todos os escalões participem com suas ideias, e também é necessárioincentivar a franqueza e a confiança entre indivíduos e grupos. De acordo com Chiavenato (2003), acomunicação é uma atividade administrativa que tem dois propósitos principais. Assinale a alternativaque corresponde CORRETAMENTE a estes dois propósitos.
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De acordo com Chiavenato (2003), o sucesso do administrador baseia-se em como ele lida com pessoase situações, mais do que com sua personalidade. Para a realização de seu trabalho e desempenho, eledepende de certas habilidades que transformam conhecimento em ação. Segundo essas premissas,quais são as três habilidades que podem transformar o trabalho do gestor em um trabalho bem-sucedido?
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A mensuração e avaliação de resultados, a comparação entre pré-definido frente ao atingido e aaplicação de ações corretivas ocorrem na função básica da Administração denominada:
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Conforme os elementos da comunicação, pode-se afirmar que o idioma Hebraico refere-se a(o):
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE uma co-relação de dois elementos que fazemparte dos Planejamentos estratégico, tático e operacional.
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Conforme as teorias e ferramentas da gestão da qualidade, pode-se afirmar que a imagem acimailustra a teoria do:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
(1) Departamentalização por funções. (2) Departamentalização por produtos. (3) Departamentalização geográfica.
( ) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto, e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias e precisam sujeitar-se ao objetivo principal.
( ) Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
( ) Encoraja os executivos a pensarem em termos de sucesso do território, melhor que em termos de sucesso de um departamento especializado em uma departamentalização funcional ou em termos de sucesso de um produto em uma departamentalização por produtos.
( ) É indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto.
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
A organização informal é baseada em uma divisão racional do trabalho e na diferenciação e integração de seus órgãos, representada por meio de organograma (1ª parte). A organização formal emerge espontânea e naturalmente entre as pessoas, a partir de relações de amizade ou antagonismos (2ª parte).
A sentença está:
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