3272776 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: IDESG
Orgão: COREN-ES

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Auxiliar Administrativo
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Gestão Estratégica

Dentro do conceito de gestão de desempenho, os métodos de avaliação são fundamentais para mensurar a performance individual e coletiva. Um dos métodos é a Avaliação 360 graus, que se caracteriza por:

A

Coletar feedback de múltiplas fontes, incluindo superiores, pares, subordinados e, em alguns casos, clientes.

B

Ser aplicada exclusivamente pelo superior imediato que possui conhecimento sobre todos os funcionários, focando na avaliação de competências técnicas.

C

Basear-se unicamente em resultados quantitativos, preterindo aspectos comportamentais.

D

Priorizar autoavaliações, excluindo avaliações por parte de colegas ou gestores, devido a visão completa se dar a partir da soma das autoavaliações.

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3272670 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Maripá-PR

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Agente de Apoio
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Brinquedista
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Motorista
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Operador de Máquinas
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Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoEquipes

Equipes bem estabelecidas atuam de forma integrada e têm uma visão compartilhada do que deve ser feito. Qual alternativa melhor define o trabalho em equipe?

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3271418 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNDEP
Orgão: UFAL

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Teorias da AdministraçãoAbordagem EstruturalistaTeoria da Burocracia

Segundo Max Weber, assinale a alternativa correta sobre as características do modelo burocrático.

A

Os procedimentos padronizados ajustam a organização ao perfil dos trabalhadores.

B

A especialização da administração permite a junção da política e da administração.

C

O caráter racional e a divisão do trabalho atendem ao princípio da generalização do trabalho.

D

A meritocracia é dispensável na escolha dos funcionários, mas a competência técnica deve ser preservada.

E

O caráter legal das normas e dos regulamentos confere à autoridade poder de coação e de disciplina aos subordinados.

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3271042 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Analista de TI
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

Sobre planejamento estratégico e suas ferramentas auxiliares, assinale a alternativa correta.

A

O Balanced Scorecard (BSC) define quatro perspectivas: financeira; clientes; processos internos; e aprendizado e crescimento.

B

O BSC auxilia o planejamento, sendo focado em medir o desempenho de medidas financeiras.

C

A análise SWOT é responsável por definir forças, fraquezas, missão, visão e valores.

D

As diretrizes da identidade organizacional são a operacional e a gerencial.

E

A análise do ambiente deve ser realizada após o planejamento estratégico.

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3271032 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

A respeito da estrutura organizacional e o gerenciamento estratégico por projetos, é correto afirmar que:

A

Organizações departamentais se diferenciam por oferecer uma estrutura organizacional frente à pressão de prazos de execução dos seus serviços.

B

Organização funcional caracteriza-se pela criação de um grupo dedicado a cada projeto ou missão como um departamento multifuncional de caráter provisório.

C

O gerenciamento simultâneo possui um gerente de projeto e especialistas vinculados a seus departamentos de origem, mas que dedicam tempo ao projeto sempre que necessário, caracterizando negativamente uma possível duplicidade de chefia.

D

O gerenciamento simultâneo, anteriormente chamado de engenharia simultânea, assegura a unicidade de esforços e a diversidade de especializações.

E

Os membros atuam em suas especialidades na estrutura de organização por projeto e constituem um grupo fixo de trabalho.

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3271031 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Introdução à Administração
Teorias da AdministraçãoAbordagem EstruturalistaTeoria da Burocracia

Sobre o princípio da Teoria Institucional, assinale a alternativa correta.

A

Estabelece que a regulação governamental é uma força coercitiva do ambiente.

B

Divide os fatores de ordem simbólica dos fatores ambientais.

C

Desconstrói os pressupostos de construtivismo social para compreensão de fenômenos organizacionais.

D

Analisa populações organizacionais e como levam à melhor adaptação ao ambiente.

E

Considera as organizações como sistemas abertos em que várias contingências influenciam seu desempenho.

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3271030 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Introdução à Administração
Teorias da AdministraçãoAbordagem ClássicaTeoria da Administração Científica

As teorias em administração, também chamadas de escolas do pensamento administrativo, auxiliam na compreensão das organizações, oferecendo modelos explicativos ou descritivos. Sobre a Escola Clássica (Administração Científica, Gestão Administrativa e Teoria da Burocracia), é correto afirmar que:

A

a Teoria da Burocracia tem como pressuposto básico ser aplicada por qualquer organização, com o máximo esforço.

B

a Gestão Administrativa tem como principal autor Frederick Taylor, cuja premissa é servir como uma melhor maneira de administrar e organizar uma empresa.

C

a Gestão Administrativa considera que existem princípios gerais da administração e que a burocracia é a forma organizacional mais eficiente de se gerir um negócio ou uma instituição.

D

a Administração Científica desconsidera a análise do ambiente externo e, além de Frederick Taylor, tem Frank Gilbreth como um importante teórico.

E

a orientação do modelo teórico da Teoria da Burocracia é prescritiva e tem como foco os processos operacionais do trabalho.

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3271023 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

A técnica SWOT, no Brasil também chamada de FOFA ou PFOA, é uma técnica em planejamento estratégico que visa identificar e analisar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. É correto afirmar que a análise SWOT:

A

atua como um processo de previsão de tecnologia e mercado e identificação das mudanças para determinados negócios.

B

considera a influência do ambiente interno e do ambiente externo, caracterizando-se como uma ferramenta de autoavaliação da gestão.

C

compara sistematicamente os processos e desempenhos organizacionais baseados em indicadores predefinidos.

D

é uma estratégia voltada para a criação de novos mercados a fim de tornar a competição irrelevante pela criação de oportunidades.

E

divide atividades de valor agregado consideradas genéricas em primárias e secundárias.

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3271021 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Gestão da QualidadeMelhoria Contínua e Qualidade TotalCiclo PDCA (Ciclo de Deming)

Uma das ferramentas para controle gerencial da melhoria contínua em processos é chamada de Ciclo PDCA, ou apenas de PDCA. Assinale a alternativa que associa corretamente o conceito à respectiva atividade.

A

A letra “P” se refere a “planejamento”, cuja atividade principal é a coleta de resultados obtidos segundo a métrica estabelecida durante o ciclo.

B

A letra “D” se vincula à idealização da forma de capacitar as pessoas que atuam no programa ou no sistema planejado.

C

A letra “C” corresponde à verificação dos parâmetros planejados de acordo com o método de avaliação de desempenho estabelecido.

D

A letra “A” se traduz na tarefa de identificar um problema a ser resolvido.

E

A letra “A” está relacionada ao processo de avaliação da gestão do desempenho individual de cada membro da organização.

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3271020 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFPR
Orgão: UFPR

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Administrador
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização

Na abordagem de processos, são contemplados aspectos estratégicos, estruturais, comportamentais e tecnológicos. Sobre os conceitos empregados na área, assinale a alternativa correta.

A

Centralização refere-se à transferência de certo nível de autoridade e responsabilidade de um líder para seu liderado, passando a responsabilidade pela execução de uma tarefa.

B

Planejamento estratégico refere-se aos processos vinculados a planejamento de necessidades do público-alvo, a insumos e recursos até sua transformação e entrega como produtos ou serviços.

C

Departamentalização refere-se ao conjunto de cargos com mesmo nível de responsabilidade e autoridade.

D

Desempenho refere-se à interação de responsabilidade isolada e voluntária com foco na missão, na visão e nos objetivos organizacionais.

E

Amplitude de controle refere-se ao quantitativo de liderados ou subordinados, a fim de assegurar supervisão adequada.