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Assinale a alternativa que apresenta grupos de técnicas de previsão do consumo, tendo em vista a determinação dos níveis de estoques de materiais.
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| SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO | DESCRIÇÃO |
| 1 ─ MRP ─ Materials Requirements Planning | ( ) Planejamento das necessidades da produção, evolução do MRP, incluindo o cálculo da necessidade de capacidade produtiva, além dos materiais, com integração de informações para planejamento de negócios financeiros e marketing |
| 2 – MRP II – Manufacturing Resources Planning | ( ) Planejamento das necessidades da empresa, apresentado em 1991 e desenvolvido pelo SAP, é a evolução dos sistemas integrados de planejamento e controle, contemplando todas as funções dos demais sistemas, incluindo qualidade, pessoal, manutenção, entre outras funções de apoio, como operações. O sistema integra todas as transações até o livro razão da empresa. A inclusão do conceito e da ferramenta de workflow permite que a empresa seja parametrizada e gerida por meio de processos que aderem a seu fluxo de geração de valor. |
| 3 – DRP – Distributions Requirements Planning | ( ) Planejamento das necessidades de materiais – inventado no fim da década de 1950, esse sistema realiza a explosão de materiais, calcula a necessidade de materiais com base na previsão de vendas de produtos e ajusta tempos de reposição para que seja minimizado o disparo de produções antes da necessidade do item. |
| 4 – SYCHRO | ( ) Planejamento das necessidades de distribuição – módulo que permite calcular as necessidades de distribuição de produtos com base em uma estrutura preestabelecida de mercado ou política de distribuição. |
| 5 – ERP – Enterprise Resources Planning | ( ) Módulo de sincronização da produção, que se integra aos MRPs e permite dimensionar, adequadamente, qual filosofia de gestão aplicar para otimizar o fluxo de produção e distribuição (fluxo do ganho, ou seja, leva em conta planejamento de acordo com as filosofias de MRP, JIT e TOC). |
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| Quantidade do pedido | Custos anuais com cada pedido de compra (R$) | Custos anuais com armazenamento (R$) |
| 1.100 | 181,80 | 129,10 |
| 1.200 | 168,29 | 138,30 |
| 1.300 | 160,10 | 140,23 |
| 1.400 | 155,23 | 148,40 |
| 1.500 | 148,77 | 155,31 |
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: FERSB
Recebimento é a atividade intermediária entre as tarefas de compra e pagamento ao fornecedor, sendo de sua responsabilidade a conferência dos materiais destinados à empresa. Entre as atribuições básicas do recebimento estão coordenar e controlar as atividades de recebimento e devolução de materiais e:
I. analisar a documentação recebida, verificando se a compra foi autorizada;
II. controlar os volumes declarados na Nota Fiscal e no Manifesto de Transporte com os volumes a serem efetivamente recebidos;
III. proceder à conferência visual, verificando as condições da embalagem quanto a possíveis avarias na carga transportada e, se for o caso, apontando as ressalvas nos respectivos documentos.
Pode-se afirmar que:
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: FERSB
Uma das vantagens do controle físico do estoque é:
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A gestão de materiais envolve desde o planejamento até o controle de estoque. Marque a opção CORRETA sobre o processo de gerenciamento e controle de estoque.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IMA
Orgão: Câm. Rio Grande Piauí-PI
Controle patrimonial pode-se dizer que é o gerenciamento de todo o patrimônio de um empreendimento. Todas as afirmações sobre as Diretrizes da gestão patrimonial estão corretas, EXCETO.
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-PI
- Administração de EstoquesAvaliação e Indicadores de Estoques
- Administração de EstoquesPrevisão para Estoques
- Administração de EstoquesSistemas de Controle de Estoques
Basicamente, os estoques podem ser de quatro tipos: estoque de proteção, estoque de ciclo, estoque de antecipação e estoque de canal. Sobre o estoque de proteção, julgue as afirmativas.
I. O estoque de proteção, também conhecido como estoque isolador, tem como objetivo compensar as incertezas envolvidas na demanda e no fornecimento.
II. Existe para contrabalançar possíveis altas na demanda acima do esperado e maior que o tempo de ressuprimento, também conhecido como tempo de reabastecimento.
III. É aquele que a instituição forma quando antecipa sua produção para atender a uma demanda futura esperada. Isso ocorre principalmente em situação de demanda sazonal. Também pode ser usado em situações em que o fornecimento é inconstante.
Pode-se afirmar que:
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