A administração de recursos materiais envolve apenas a aquisição, dispensando o controle de estoque e a conservação patrimonial.

Os indicadores financeiros como liquidez corrente, ROI e margem líquida avaliam desempenho econômico-financeiro da organização.

O ponto de equilíbrio representa o nível de atividade em que receitas totais igualam custos totais, sem lucro ou prejuízo.

O fluxo de caixa registra apenas as entradas de recursos, excluindo as saídas e os saldos acumulados.

O orçamento público é um instrumento exclusivamente contábil, sem função de planejamento ou controle de gestão financeira.

As ferramentas como gráfico de Gantt ePERT/CPM apoiam planejamento e controle de cronogramas de projetos.

A análise de valor agregado (earned value) integra escopo, cronograma e custos para avaliar desempenho do projeto.

O gerenciamento de riscos em projetos dispensa identificação preventiva. Desse modo, ao surgirem os problemas, bastará aos envolvidos reagir.

A estrutura analítica do projeto (EAP) decompõe hierarquicamente o escopo em componentes menores e gerenciáveis.

O ciclo de vida de projetos compreende apenas as fases de planejamento e execução, dispensando-se a iniciação, o monitoramento e o encerramento.