Um gestor implementou um modelo de atuação em que buscou desenvolver, entre os próprios colaboradores de sua equipe, a capacidade de assumir responsabilidades de liderança sobre partes específicas dos projetos em andamento.
Essa prática ampliou a capacidade da equipe de se adaptar a mudanças inesperadas no ambiente de trabalho.
Segundo o desenvolvimento da liderança na gestão de pessoas, essa conduta do gestor evidencia

Uma sociedade empresária de tecnologia identificou que um analista financeiro apresentava uma lacuna de competência relacionada ao uso de um software de análise de dados.
Antes de definir a ação de treinamento a ser realizada, a empresa identificou a competência específica que esse colaborador deveria desenvolver.
Segundo o processo de gestão por competências, essa etapa corresponde à(ao)

Um gestor atribuiu a um colaborador o conceito "bom" em um dos fatores comportamentais avaliados.
Em seguida, atribuiu ao mesmo colaborador o conceito "bom" em todos os demais fatores avaliados, sem diferenciar o desempenho efetivamente demonstrado em cada um deles.
Segundo as críticas ao método de avaliação por escalas gráficas, essa conduta do gestor evidencia

Um dos integrantes de uma equipe de projetos assegurou que os demais membros trabalhassem de forma integrada e coordenada nas diferentes tarefas do projeto.
Essa atuação fez a diferença entre um simples conjunto de indivíduos e uma equipe eficiente e eficaz.
Segundo os fatores de desempenho de uma equipe, o fator evidenciado pela atuação desse integrante corresponde ao papel de

Uma sociedade empresária registrou, ao final de um mês, o número total de candidatos que se apresentou ao processo de recrutamento realizado.
Esse levantamento não considerou nenhuma comparação com as expectativas da organização quanto à adequação desses candidatos, nem os custos ou o tempo envolvidos no processo.
Segundo os indicadores usados para medir a eficiência e a eficácia do processo de recrutamento, essa medida corresponde ao indicador de

Um gestor precisou tomar uma decisão urgente e não teve condições de analisar todas as alternativas possíveis nem de reunir todas as informações necessárias para essa escolha.
Ele justificou essa limitação afirmando que, se buscasse e analisasse exaustivamente cada alternativa disponível, o tempo despendido nesse processo retardaria enormemente a definição do curso de ação a seguir.
Segundo o processo decisório, essa limitação enfrentada pelo gestor é denominada

Durante a execução das atividades de trabalho de um projeto, a equipe identificou a necessidade de uma mudança em relação ao que havia sido originalmente definido.
A equipe documentou essa mudança, obteve sua aprovação e a incorporou a um plano-base atualizado, sem interromper o monitoramento do cronograma e do orçamento do projeto. Segundo o ciclo de vida do projeto, a fase em que a equipe conduziu esse processo de mudança é denominada

Uma sociedade empresária reduziu o número de indicadores e medidas de desempenho utilizados na avaliação de suas atividades, com foco nos indicadores mais relevantes para o direcionamento de esforços. Em seguida, restringiu o acesso a esses indicadores, aos parâmetros e aos critérios de avaliação, bem como à realidade atual das atividades, aos executivos diretamente responsáveis por cada atividade, sem disponibilizá-los aos demais executivos da sociedade empresária envolvidos de forma indireta.
Segundo os sistemas de medição de desempenho organizacional e a avaliação de desempenho institucional, essa conduta evidencia que a sociedade empresária

Uma sociedade empresária definiu seus objetivos em conjunto entre gerentes e subordinados, com responsabilidades específicas atribuídas a cada um em termos de resultados esperados. Ao final do período, ela comparou os resultados alcançados aos resultados esperados para fins de avaliação de desempenho.
Ao estender esse modelo a outras áreas, a sociedade empresária cuidou para que a avaliação não gerasse favorecimentos ou perseguições entre os avaliados.
Sobre a conduta da sociedade empresária, segundo a administração por objetivos e a gestão para resultados, assinale a afirmativa correta.

Na fase de diagnóstico estratégico, a análise do ambiente externo de uma sociedade empresária costuma ser organizada a partir de variáveis ambientais agrupadas por categorias, cada uma associada a componentes específicos.
Ao realizar essa análise, uma equipe de planejamento verificou o nível de proteção das marcas e das patentes da sociedade empresária frente ao risco de imitação por concorrentes, fator incluído nesse levantamento.
Segundo o quadro de variáveis ambientais utilizado no diagnóstico estratégico, o fator examinado pela equipe é classificado como um componente da variável