A transferência de pessoal de uma função para outra, com a aplicação de uma técnica mais usada nas grandes empresas para treinar seu pessoal e prepará-lo para novas posições, é caracterizada pelo nome de

A subjetividade na avaliação de recursos humanos conduz a distorções frequentes. Uma delas é quando o avaliador julga todas as características como um conjunto homogêneo, sem considerar as diferenças de cada item na avaliação, isto é, todos os itens da avaliação recebem o mesmo conceito, correspondente à impressão geral do avaliado.

A tal distorção dá-se o nome de

Sobre as características dos líderes, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A liderança é uma habilidade rara.

( ) Os líderes são natos, não feitos.

( ) Habilidades e competências gerenciais podem ser desenvolvidas.

( ) Líderes situacionais são os que advogam que liderança se exerce em situações específicas.

( ) A liderança existe apenas na cúpula da organização.

A sequência está correta em

O modelo de avaliação de resultados para treinamento, que é muito utilizado até hoje, contempla quatro níveis de avaliação, que são

Relacione as colunas sobre a função de treinamento e do desenvolvimento com suas respectivas características.

Funções:

1. Treinamento.

2. Desenvolvimento.

Características:

( ) Tem foco no médio e longo prazo.

( ) Voltado à pessoa.

( ) É específico e pontual.

( ) Tem função corretiva no aprimoramento das competências profissionais.

( ) Visa suprir carências específicas para o desempenho do cargo.

( ) É holístico e abrangente.

A sequência está correta em

Fayol afirma que “o que contribui para aumentar a importância do papel do subordinado é descentralização; o que contribui para reduzi-la é centralização.”

Pode-se afirmar que a descentralização traz benefícios, como

I. estimula a iniciativa.

II. favorece o treinamento prático.

III. estimula a motivação.

IV. favorece a visão míope da organização.

As vantagens trazidas pela descentralização, que realmente podem ocorrer, são somente as alternativas

Nada acontece em uma organização até que as pessoas tomem decisões e atitudes em nome da empresa. A capacidade de tomar decisões tempestivas e corretas é uma das principais qualidades do administrador, entretanto, nem sempre isso acontece.

Podem acontecer erros como

I. precipitação.

II. falta de auditoria do processo decisório.

III. agir com sistematização.

IV. excesso de confiança no julgamento.

Os erros que realmente podem ocorrer são apenas as alternativas

Na carreira empresarial nem sempre um bom técnico se torna um bom executivo. Além disso, quando um profissional de uma área estratégica assume um cargo de gestão, deixa de lado a pesquisa e o desenvolvimento.

Para que estes talentos e conhecimentos não se percam, algumas empresas estão desenvolvendo

Associe as colunas relacionando o conteúdo do cargo de Técnico em Treinamento e Seleção com as respectivas funções e tarefas.

1. Funções.

2. Tarefas.

( ) Catalogar os novos materiais.

( ) Zelar pela manutenção do acervo.

( ) Levantar necessidades de aquisição.

( ) Contatar e selecionar fornecedores.

( ) Supervisionar os auxiliares.

( ) Controlar o recebimento de material.

( ) Adquirir o material para o acervo.

( ) Coordenar programas de incentivo à leitura.

A sequência está correta em

Uma empresa com 200 funcionários teve 30 afastamentos em um ano.

Seu índice de rotatividade é de