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Assinale a alternativa que apresenta o conceito de desenvolvimento de pessoas em uma organização.
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Sauna ajuda nas atividades físicas e organiza o sistema respiratório
As saunas são conhecidas há séculos por seus aspectos sociais e terapêuticos. Em Brasília, a tradição é mantida em casas especializadas ou em academias de ginástica. Existem, basicamente, dois tipos: as secas e as úmidas. As primeiras elevam a temperatura corpórea e deixam o ambiente mais ressecado. Construídas em madeira, elas são populares em países nórdicos e mantêm a temperatura entre 60ºC e 80ºC. As saunas úmidas são bem mais difundidas no Brasil e funcionam a vapor da água. Feitas em pedra ou azulejo, atingem até 50º C.
O estudante e atleta Túlio Cipriani, 21 anos, herdou do pai o costume de frequentar saunas. Sua primeira incursão foi aos 8 e não parou desde então. “A sauna é para relaxar. É um momento que eu tenho, fico sozinho, pensando em muita coisa. Quando venho depois do treino, reflito sobre o que eu posso melhorar”, avalia Túlio, que faz, em média, três sessões por semana.
A sauna pode ser aliada na prática de exercícios físicos, já que a vasodilatação proporcionada ajuda na recuperação do corpo. Além disso, rejuvenesce a pele, facilita a liberação de toxinas (pelo suor), promove o relaxamento e pode reorganizar o sistema cardiorrespiratório. Há indício de que os banhos de calor sejam benéficos em casos de paralisia cerebral. Pessoas nesse estado tiveram lesionadas áreas do cérebro, muitas vezes, por falta de oxigenação. A hipótese dos cientistas é que a sauna contribui para a chamada perfusão sanguínea. A perfusão sanguínea é a atividade de penetração do sangue em todos os seguimentos do corpo por via capilar e venular. A diminuição de oxigênio no sangue e a isquemia (comprometimento da perfusão) tendem a danificar as células cerebrais. A tolerância corpórea e a capacidade de cada pessoa definem o tempo limite de permanência dentro de uma sauna. Para o professor de educação física Marcellus Peixoto, a medida é o conforto e o bem-estar de cada um. “O tempo indicado de permanência em uma sauna é de 15 a 20 minutos, mas existem pessoas que suportam mais e pessoas que não aguentam nem 5 minutos”, explica. Os benefícios de uma sessão perduram por até 3 dias. Então, duas vezes por semana já está de bom tamanho.
Um dos maiores mitos envolvendo saunas diz respeito à perda de peso. O banho de calor não queima caloria. O que ocorre é que o corpo perde líquido e desidrata momentaneamente. A sauna é favorável à atividade física, mas a desidratação é capaz de reverter os eventuais benefícios. Com menor concentração de água, as reações químicas intracelulares tendem a não acontecer nas velocidades adequadas. A condução do impulso nervoso pode ficar prejudicada. Portanto, se passar do ponto, a sauna prejudica a resistência do corpo.
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Texto adaptado: http://sites.uai.com.br/app/noticia/saudeplena/noticias/2014/03/08/noticia_saudeplena,147792/sauna-ajuda-nas-atividades-
fisicas-e-organiza-o-sistema-respiratorio.shtml
‘“Quando venho depois do treino, reflito sobre o que eu posso melhorar’...”.
No período acima, a oração destacada estabelece, com a oração subsequente, relação de
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São diversas as perspectivas, dimensões ou abordagens para a aprendizagem organizacional. Peter Senge propôs cinco disciplinas interrelacionadas para construir as organizações de aprendizagem (learning organizations). Estas disciplinas estão numeradas a seguir de 1 a 5. Em seguida, são apresentadas algumas funções destas disciplinas. Relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Domínio pessoal.
2. Modelos mentais.
3. Objetivo comum.
4. Aprendizado em grupo.
5. Raciocínio sistêmico.
( ) Integra as outras quatro disciplinas, reforçando cada uma delas.
( ) Desenvolve-se a partir da criação de um objetivo comum e do domínio pessoal de indivíduos talentosos.
( ) Compartilhados em conjunto pelos membros da organização interna.
( ) Vira o espelho para dentro, aprendendo a desenterrar nossas imagens interiores do mundo.
( ) Esclarece as coisas que são realmente importantes para nós, levando-nos a viver de acordo com as nossas mais altas aspirações.
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Sauna ajuda nas atividades físicas e organiza o sistema respiratório
As saunas são conhecidas há séculos por seus aspectos sociais e terapêuticos. Em Brasília, a tradição é mantida em casas especializadas ou em academias de ginástica. Existem, basicamente, dois tipos: as secas e as úmidas. As primeiras elevam a temperatura corpórea e deixam o ambiente mais ressecado. Construídas em madeira, elas são populares em países nórdicos e mantêm a temperatura entre 60ºC e 80ºC. As saunas úmidas são bem mais difundidas no Brasil e funcionam a vapor da água. Feitas em pedra ou azulejo, atingem até 50º C.
O estudante e atleta Túlio Cipriani, 21 anos, herdou do pai o costume de frequentar saunas. Sua primeira incursão foi aos 8 e não parou desde então. “A sauna é para relaxar. É um momento que eu tenho, fico sozinho, pensando em muita coisa. Quando venho depois do treino, reflito sobre o que eu posso melhorar”, avalia Túlio, que faz, em média, três sessões por semana.
A sauna pode ser aliada na prática de exercícios físicos, já que a vasodilatação proporcionada ajuda na recuperação do corpo. Além disso, rejuvenesce a pele, facilita a liberação de toxinas (pelo suor), promove o relaxamento e pode reorganizar o sistema cardiorrespiratório. Há indício de que os banhos de calor sejam benéficos em casos de paralisia cerebral. Pessoas nesse estado tiveram lesionadas áreas do cérebro, muitas vezes, por falta de oxigenação. A hipótese dos cientistas é que a sauna contribui para a chamada perfusão sanguínea. A perfusão sanguínea é a atividade de penetração do sangue em todos os seguimentos do corpo por via capilar e venular. A diminuição de oxigênio no sangue e a isquemia (comprometimento da perfusão) tendem a danificar as células cerebrais. A tolerância corpórea e a capacidade de cada pessoa definem o tempo limite de permanência dentro de uma sauna. Para o professor de educação física Marcellus Peixoto, a medida é o conforto e o bem-estar de cada um. “O tempo indicado de permanência em uma sauna é de 15 a 20 minutos, mas existem pessoas que suportam mais e pessoas que não aguentam nem 5 minutos”, explica. Os benefícios de uma sessão perduram por até 3 dias. Então, duas vezes por semana já está de bom tamanho.
Um dos maiores mitos envolvendo saunas diz respeito à perda de peso. O banho de calor não queima caloria. O que ocorre é que o corpo perde líquido e desidrata momentaneamente. A sauna é favorável à atividade física, mas a desidratação é capaz de reverter os eventuais benefícios. Com menor concentração de água, as reações químicas intracelulares tendem a não acontecer nas velocidades adequadas. A condução do impulso nervoso pode ficar prejudicada. Portanto, se passar do ponto, a sauna prejudica a resistência do corpo.
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Texto adaptado: http://sites.uai.com.br/app/noticia/saudeplena/noticias/2014/03/08/noticia_saudeplena,147792/sauna-ajuda-nas-atividades-
fisicas-e-organiza-o-sistema-respiratorio.shtml
Em “Em Brasília, a tradição é mantida em casas especializadas ou em academias de ginástica.”, a vírgula foi empregada para
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Sauna ajuda nas atividades físicas e organiza o sistema respiratório
As saunas são conhecidas há séculos por seus aspectos sociais e terapêuticos. Em Brasília, a tradição é mantida em casas especializadas ou em academias de ginástica. Existem, basicamente, dois tipos: as secas e as úmidas. As primeiras elevam a temperatura corpórea e deixam o ambiente mais ressecado. Construídas em madeira, elas são populares em países nórdicos e mantêm a temperatura entre 60ºC e 80ºC. As saunas úmidas são bem mais difundidas no Brasil e funcionam a vapor da água. Feitas em pedra ou azulejo, atingem até 50º C.
O estudante e atleta Túlio Cipriani, 21 anos, herdou do pai o costume de frequentar saunas. Sua primeira incursão foi aos 8 e não parou desde então. “A sauna é para relaxar. É um momento que eu tenho, fico sozinho, pensando em muita coisa. Quando venho depois do treino, reflito sobre o que eu posso melhorar”, avalia Túlio, que faz, em média, três sessões por semana.
A sauna pode ser aliada na prática de exercícios físicos, já que a vasodilatação proporcionada ajuda na recuperação do corpo. Além disso, rejuvenesce a pele, facilita a liberação de toxinas (pelo suor), promove o relaxamento e pode reorganizar o sistema cardiorrespiratório. Há indício de que os banhos de calor sejam benéficos em casos de paralisia cerebral. Pessoas nesse estado tiveram lesionadas áreas do cérebro, muitas vezes, por falta de oxigenação. A hipótese dos cientistas é que a sauna contribui para a chamada perfusão sanguínea. A perfusão sanguínea é a atividade de penetração do sangue em todos os seguimentos do corpo por via capilar e venular. A diminuição de oxigênio no sangue e a isquemia (comprometimento da perfusão) tendem a danificar as células cerebrais. A tolerância corpórea e a capacidade de cada pessoa definem o tempo limite de permanência dentro de uma sauna. Para o professor de educação física Marcellus Peixoto, a medida é o conforto e o bem-estar de cada um. “O tempo indicado de permanência em uma sauna é de 15 a 20 minutos, mas existem pessoas que suportam mais e pessoas que não aguentam nem 5 minutos”, explica. Os benefícios de uma sessão perduram por até 3 dias. Então, duas vezes por semana já está de bom tamanho.
Um dos maiores mitos envolvendo saunas diz respeito à perda de peso. O banho de calor não queima caloria. O que ocorre é que o corpo perde líquido e desidrata momentaneamente. A sauna é favorável à atividade física, mas a desidratação é capaz de reverter os eventuais benefícios. Com menor concentração de água, as reações químicas intracelulares tendem a não acontecer nas velocidades adequadas. A condução do impulso nervoso pode ficar prejudicada. Portanto, se passar do ponto, a sauna prejudica a resistência do corpo.
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Texto adaptado: http://sites.uai.com.br/app/noticia/saudeplena/noticias/2014/03/08/noticia_saudeplena,147792/sauna-ajuda-nas-atividades-
fisicas-e-organiza-o-sistema-respiratorio.shtml
Em “A sauna pode ser aliada na prática de exercícios físicos, já que a vasodilatação proporcionada ajuda na recuperação do corpo.”, a expressão em destaque NÃO pode ser substituída, sem prejuízo semântico, por
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A mensuração do desempenho por meio de indicadores é indispensável na gestão por resultados, pois sem ela os funcionários tendem a esquecer quais são as atividades e como elas devem ser realizadas. A seguir são apresentados alguns aspectos relacionados aos indicadores, numerados de 1 a 7. Na outra coluna, estão as descrições de cada um destes aspectos. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. O conjunto ou série de indicadores.
2. Os indicadores quantitativos e qualitativos.
3. Comparabilidade.
4. Disponibilidade da informação.
5. Quantificáveis.
6. Simplicidade.
7. Instrumentos de contratualização.
( ) As bases de dados devem ser acessíveis e confiáveis e oferecer séries históricas.
( ) Devem permitir a analogia temporal espacial, de preferência específicos para melhor captar a realidade estudada.
( ) Definidos por resultados a serem alcançados, traduzidos em indicadores e metas claras, apresentar flexibilidade ou as autonomias concedidas aos gestores e as sanções, positivas e negativas, que serão aplicados quando da avaliação do alcance dos resultados.
( ) Devem ser de fácil compreensão e aplicação, apesar de tentar retratar realidades complexas.
( ) Auxiliar a gestão do trabalho diário, possibilitando aos gestores e colaboradores analisarem os resultados para saber se é preciso fazer menos, mais, ou melhor.
( ) Traduzíveis em números, mas que possibilitem uma análise qualitativa do desempenho da gestão.
( ) Devem estar ligados aos objetivos e à visão da organização, devendo servir de apoio para detectar as causas e os efeitos de uma ação, e não apenas seus resultados.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O planejamento estratégico ou plano global envolve vários mecanismos de controle ou de mensuração do desempenho, que se tornam mais vagos e amplos conforme se sobe nos níveis organizacionais da empresa. A seguir são apresentados alguns tipos de controle estratégico, numerados de 1 a 6. Considere estes tipos de mensuração do desempenho e a descrição de cada um deles, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Governança corporativa.
2. Desempenho global da empresa.
3. Balanço contábil e relatórios financeiros.
4. Balanço social – ética e responsabilidade social.
5. Controle organizacional do ponto de vista humano.
6. Variáveis causais, intervenientes e resultantes.
( ) Constituem uma conclusão de todos os principais fatos da empresa, que permite à administração no nível institucional saber se a empresa como um todo está sendo bem ou mal sucedida em relação aos seus objetivos.
( ) Todos os fatores que a administração amolda e altera segundo seus pontos de vista, ou são provocadas pelos participantes da empresa, e repercutem em consequências ou efeitos finais na empresa.
( ) Meios e métodos utilizados para induzir pessoas ou grupos a corresponderem às expectativas de uma organização social ou da própria sociedade e pode ser feito mediante normas, regras e regulamentos, os quais podem ser prescritivos ou restritivos.
( ) Conjunto de regras, normas, tradições e padrões de comportamento desenvolvidos pela empresa e mostra como as empresas devem ser administradas e controladas.
( ) Privilegia os interesses dos grupos de interesses que contribuem direta ou indiretamente para o sucesso da empresa e as ações da empresa em relação à sua comunidade local e ao seu ambiente natural.
( ) Sistemas de controle para medir e avaliar o desempenho da empresa, de uma ou de todas as unidades organizacionais, ou ainda de unidades estratégicas de negócios ou de projetos considerados prioritários, para que haja adequação ao planejamento estratégico, autonomia e controle global.
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A escola japonesa da qualidade total foi desenvolvida a partir da participação de William Edwards Deming. Assinale a alternativa que apresenta somente os alicerces do moderno enfoque da qualidade, conforme expostos por Deming aos japoneses.
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Os conceitos e processos comportamentais da administração de recursos humanos devem estar presentes nos modelos, processos e práticas da vida das empresas, razão pela qual se torna necessário conhecer os aspectos comportamentais integrados aos aspectos administrativos. Assinale a alternativa que apresenta somente alguns dos aspectos administrativos da gestão de pessoas nas organizações.
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Como já foi observado, os proprietários/acionistas de uma sociedade por ações (os acionistas) normalmente não são os administradores da empresa. Na maioria dos casos, se ele for bem sucedido nesse esforço, também estará alcançando os próprios objetivos financeiros e profissionais. Desse modo, os administradores financeiros precisam conhecer os objetivos dos proprietários/ acionistas da empresa. A seguir estão relacionados três objetivos complementares dos proprietários/ acionistas da empresa, numerados de 1 a 3. Na outra coluna, estão aspectos relacionados a cada um desses objetivos. Relacione os objetivos com seus respectivos aspectos e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Maximização da riqueza do proprietário/ acionista.
2. O papel da ética.
3. O problema de agency.
( ) Numa sociedade por ações, é medida pelo preço da ação.
( ) Acredita-se que um programa eficaz eleve o valor da empresa e produz uma série de benefícios, tais como reduzir a ocorrência de litígios e reduzir os custos judiciais e manter uma imagem positiva da empresa.
( ) As forças de mercado e os custos de monitoramento, proteção e concessão de incentivos pecuniários servem para evitar e minimizar a situação.
( ) Tem por base a distribuição dos resultados (fluxos de caixa) no tempo, em sua magnitude e em seu risco.
( ) O aumento da confiança dos acionistas e a conquista da lealdade, o comprometimento e o respeito dos diversos grupos de interesse vinculados à empresa, dentre outras ações, preservam e ampliam o fluxo de caixa, reduzem o risco percebido e podem afetar favoravelmente o preço da ação da empresa.
( ) É a possibilidade de os administradores colocarem seus objetivos pessoais à frente dos objetivos da empresa.
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