A política de recrutamento e seleção de pessoas bem como a movimentação e captação constituem mecanismos da estratégia competitiva das organizações. Com relação a essas políticas e práticas, julgue o item que se segue.

A delimitação clara, precisa e específica dos critérios utilizados no processo seletivo contribui para a eliminação da subjetividade na avaliação.

A moderna gestão de pessoas advoga que a peculiaridade está em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa. Acerca da gestão de pessoas, da gestão de conhecimento e do funcionamento de pessoal, julgue o próximo item.

A gestão de pessoas deve proporcionar condições para que as competências grupais possam ser aproveitadas pelos indivíduos.

A moderna gestão de pessoas advoga que a peculiaridade está em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa. Acerca da gestão de pessoas, da gestão de conhecimento e do funcionamento de pessoal, julgue o próximo item.

A gestão do conhecimento, em virtude da necessidade de compartilhamento, ocasiona diminuição do conhecimento de forma sistematizada nas organizações.

A moderna gestão de pessoas advoga que a peculiaridade está em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa. Acerca da gestão de pessoas, da gestão de conhecimento e do funcionamento de pessoal, julgue o próximo item.

Na moderna gestão de pessoas, o primeiro público a ser considerado por uma organização é o público interno.

A moderna gestão de pessoas advoga que a peculiaridade está em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa. Acerca da gestão de pessoas, da gestão de conhecimento e do funcionamento de pessoal, julgue o próximo item.

Um sistema de competências une a normalização, a formação e a avaliação das competências.

A moderna gestão de pessoas advoga que a peculiaridade está em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa. Acerca da gestão de pessoas, da gestão de conhecimento e do funcionamento de pessoal, julgue o próximo item.

O planejamento de gestão de pessoas caracteriza-se por uma perspectiva estratégica com propósito de transformação organizacional.

A moderna gestão de pessoas advoga que a peculiaridade está em dar aos recursos humanos um tratamento adequado aos propósitos da organização e aos valores que ela expressa. Acerca da gestão de pessoas, da gestão de conhecimento e do funcionamento de pessoal, julgue o próximo item.

A administração de pessoal visa contribuir para a atração, a manutenção, a motivação, o treinamento e o desenvolvimento do capital humano de grupos organizados.

Uma instituição implantou um novo sistema de gestão de desempenho baseado em competências com abordagem de avaliação 180 graus em que há integração, em um único modelo de gestão, das atividades de planejamento, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação de desempenho. Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir.

O método de avaliação de pesquisa de campo fundamenta-se nas características extremas de eventos que evidenciam desempenhos positivos ou negativos.

Uma instituição implantou um novo sistema de gestão de desempenho baseado em competências com abordagem de avaliação 180 graus em que há integração, em um único modelo de gestão, das atividades de planejamento, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação de desempenho. Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir.

O feedback é uma ferramenta indispensável para a gestão do desempenho.

Uma instituição implantou um novo sistema de gestão de desempenho baseado em competências com abordagem de avaliação 180 graus em que há integração, em um único modelo de gestão, das atividades de planejamento, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação de desempenho. Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir.

A avaliação de desempenho enfatiza a impressão dos gestores a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho.