Grupos de trabalho diferem de equipes em função de, pelo menos, três características: nos grupos, a realização do trabalho depende fundamentalmente do esforço individual, nas equipes a realização do trabalho depende tanto do esforço individual como do esforço coletivo; nos grupos, a responsabilidade pelos resultados do trabalho é de cada um dos integrantes, nas equipes, a responsabilidade pelo resultado é, em maior ou menor grau, compartilhada; a equipe tem um objetivo global compartilhado, nos grupos esse objetivo geral é vago, distante de cada integrante, de modo que fica difícil a identificação do comprometimento de cada integrante com o objetivo global.

De acordo com a norma da reciprocidade e a abordagem de percepção de suporte organizacional, crenças favoráveis do empregado sobre o quanto o empregador se empenha em cuidar do seu bem estar e valoriza as suas contribuições estão associadas positivamente ao desempenho e ao comprometimento do indivíduo com a organização.

De acordo com a Teoria Bifatorial de Herzberg (1959), o que motiva e torna o indivíduo satisfeito com o trabalho são recompensas extrínsecas provenientes das políticas da empresa, condições de trabalho, salários, relacionamento com colegas e chefes.

Para ser realmente estratégica, a gestão de pessoas precisa formular a própria estratégia e não se alinhar a uma estratégia formulada externamente.

O servidor público que atingir 70 anos de idade em plenas condições de exercer sua função poderá optar entre permanecer no serviço público ou aposentar-se voluntariamente.