A Lei n° 14.133/2021, também conhecida como Lei de Licitações, estabelece normas gerais de licitação e contratação para a Administração Pública.

Com base na referida lei, assinale a alternativa que corresponde a uma modalidade de licitação.

Após cuidadoso planejamento e determinação das características mensuráveis do fenômeno coletivamente típico que se quer pesquisar, dá-se início à coleta dos dados estatísticos necessários à sua descrição. Essa coleta de dados pode ser direta, quando é feita sobre elementos informativos de registro obrigatório, como nascimentos, casamentos e óbitos, ou indireta, quando é inferida de elementos conhecidos – coleta direta – e/ou do conhecimento de outros fenômenos relacionados com o fenômeno estudado.

Quanto à coleta direta de dados, em relação ao fator tempo, ela pode ser classificada em

A indústria de camisas XYZ necessita aferir, com precisão, a qualidade das camisas produzidas em uma hora de fabricação. A largura das camisas nas formas pode variar um pouco, visto que há muitos fatores que impactam diretamente a precisão dos tamanhos e, além do mais, o corte das camisas é realizado manualmente por profissionais com tempo de experiência variado.

Ao analista de negócios, o gerente de produção entregou as seguintes informações:

\( \bullet \) camisas de tamanho P devem ter 155 centímetros, porém variam de 150 a 159 centímetros, e são fabricadas 5 camisas desse tamanho por hora;

\( \bullet \) camisas de tamanho M devem ter 165 centímetros, porém variam de 160 a 169 centímetros, e são fabricadas 12 camisas desse tamanho por hora;

\( \bullet \) camisas de tamanho G devem ter 175 centímetros, porém variam de 170 a 179 centímetros, e são fabricadas 20 camisas desse tamanho por hora;

\( \bullet \) camisas de tamanho GG devem ter 185 centímetros, porém variam de 180 a 189 centímetros, e são fabricadas 8 camisas desse tamanho por hora;

\( \bullet \) camisas de tamanho XL devem ter 195 centímetros, porém variam de 190 a 199 centímetros, e são fabricadas 3 camisas desse tamanho por hora.

Nesse contexto, entendendo que é impossível saber o tamanho real da peça antes da verificação no setor de qualidade de produção, qual seria a melhor abordagem/ferramenta para sintetizar essas informações?

Um professor desenvolveu um software com uma característica bastante benevolente:

\( \bullet \) cada questão é composta por dez alternativas, a saber, (A), (B), (C), (D), (E), (F), (G), (H), (I) e (J), em que exatamente uma delas é correta;

\( \bullet \) se o aluno marca a alternativa correta, o software apresenta a mensagem “Parabéns!” e o direciona para outra questão;

\( \bullet \) se o aluno marca alguma alternativa incorreta, o software apresenta a mensagem “Tente Novamente”, repete a questão e apaga a alternativa marcada pelo aluno;

\( \bullet \) uma vez apagada, a alternativa não reaparece;

\( \bullet \) o aluno tem até 5 tentativas para assinalar a alternativa correta;

\( \bullet \) caso o aluno erre em todas as suas tentativas, o software apresenta a mensagem “Estude mais” e o direciona para outra questão.

Diante dessas informações, qual é a probabilidade de um aluno acertar duas questões seguidas no “chute”? (Não ignore o fato de lhe serem dadas 5 tentativas.)

A imagem a seguir descreve os quatro níveis da hierarquia dos objetivos e desafios de uma empresa. Observe que os níveis dois e quatro apresentam os objetivos da empresa e os desafios de cada objetivo funcional.

Nesse contexto, qual é a diferença entre objetivo e desafio para o planejamento estratégico?

Em geral, toda empresa possui missão, propósitos, macroestratégias, macropolíticas, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas e projetos, e, para alcançar os resultados, é necessário que ela decomponha, por exemplo, os seus objetivos até que sejam transformados em ações e resultados. Para que isso seja efetivo, é necessário avaliar o processo de planejamento estratégico da empresa.

Nesse sentido, o processo de controle da avaliação do planejamento estratégico consiste em

No planejamento estratégico, existem três tipos de filosofia de planejamento dominantes.

São elas:

Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição de missão no âmbito empresarial.

O BSC (balanced scorecard) pode ser conceituado como um sistema balanceado de monitoramento de resultados da empresa.

A respeito do BSC, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) Alguns exemplos de medidas financeiras de desempenho são suficientes para assegurar uma boa gestão das empresas e dos negócios.

( ) As medidas de desempenho devem ser utilizadas nos níveis de corporação, de empresa e de unidade estratégica de negócio.

( ) Os indicadores e medidas de desempenho devem ser em número reduzido, para facilitar a gestão da empresa, a partir do direcionamento de esforços, que é um princípio básico na administração por objetivos.

( ) Os indicadores e as medidas de desempenho jamais devem estar visíveis a todos os executivos da empresa, dentro do princípio de gestão à vista.

A adoção de processos comodizados, embora muitos autores da área a julguem como algo contraditório, tem sido uma prática intensamente incorporada por empresas, tornando-se muito comum. Após a década de 1990, muitas software houses passaram a oferecer pacotes com soluções aplicáveis a várias empresas, a custos bastante acessíveis.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição de processos comodizados.