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Acerca da prescrição, no que diz respeito às penalidades previstas no Estatuto dos Funcionários Públicos Municipais de Santos, analise as proposições abaixo.
I. A prescrição começa a correr da data em que a autoridade tomar conhecimento da existência da falta.
II. Prescreverá em 2 (dois) anos, a falta que sujeite as penas de repreensão, multa ou suspensão.
III. Prescreverá em 3 (três) anos, a falta que sujeite a pena de demissão.
É correto o que se afirma em
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Sobre a licença ao funcionário acidentado no exercício de suas atribuições, de acordo com o Estatuto dos Funcionários Públicos Municipais de Santos, a comprovação do acidente, indispensável para a concessão da licença, deverá ser feita em processo regular, no prazo máximo de
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Em uma repartição pública, constatou-se a insubsistência das razões que determinaram a aposentadoria de determinado funcionário público da repartição.
Diante da situação hipotética, de acordo com o Estatuto dos Funcionários Públicos Municipais de Santos, é correto afirmar que tal funcionário público será
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As maneiras de abordar um conflito são várias.
Sobre a forma de abordagem do conflito e sua definição, correlacione as colunas da tabela abaixo.
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Coluna I |
Coluna II |
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| 1. | Evitação. | A. |
O foco dos envolvidos é exclusivamente o próprio interesse, no sentido de assegurar que a perda seja a mínima possível. É adotada a estratégia da barganha em uma tentativa de atender ao que todos os conflitantes desejam. Cada um tentará manter o outro minimamente satisfeito, em um esforço maior no sentido de aproximar, ao máximo, o resultado à própria posição. |
| 2. | Competição. | B. |
Não há somente um ganhador e um perdedor. A característica fundamental está no resgate do poder de comunicação entre as partes envolvidas, pela qual podem expressar seus anseios, suas necessidades e, ainda, avaliar racionalmente sobre as causas, consequências e possibilidades que o conflito enseja. As pessoas envolvidas buscam conjuntamente as soluções para o conflito. |
| 3. | Cessão. | C. |
Uma ou ambas as partes envolvidas no conflito tentam renunciar aos seus interesses, em prol da manutenção do status quo, com o objetivo de preservar a relação. Ignora-se a própria lógica e a própria verdade em favor da lógica e da verdade do outro. Essa estratégia pode gerar efeitos tanto positivos quanto negativos. |
| 4. | Cooperação. | D. |
As pessoas buscam a vitória a qualquer preço. Implica antagonismo de objetivos entre as pessoas que se relacionam. Cada um considera o outro um adversário em potencial. Como consequência, as relações ficam desgastadas. Na disputa de interesses, o foco está em culpar o outro por seu comportamento passado e os envolvidos dificilmente são conduzidos a pensar juntos sobre possibilidades satisfatórias para o futuro. |
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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Sobre o processo de comunicação, analise as proposições abaixo.
I. Emissor, receptor, mensagem, canal e ruído são elementos do processo de comunicação.
II. A comunicação é uma das formas pelas quais os homens se relacionam entre si; é entendida como algo que um indivíduo concebe, codifica e emite intencionalmente para obter de outrem uma reação, estabelecendo-se entre ambos um intercâmbio de sentimentos e ideias orientadoras de sua conduta em determinada situação.
III. O feedback é a parte da resposta do receptor que retorna ao emissor. Porém, nem sempre o receptor irá se dirigir ao emissor, mesmo que solicitado, a fim de responder ou fazer suas considerações a respeito da mensagem enviada pelo emissor.
É correto o que se afirma em
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A teoria de motivação, que se apoia naquilo que um indivíduo acredita ser capaz de fazer após empreender um esforço; que o trabalho executado representa claramente a possibilidade de se atingir um objetivo esperado e que deve haver uma ligação entre objetivo a ser atingido e o valor que este objetivo tem para o indivíduo, ou seja, ser relevante para quem o executa, é denominada teoria
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Sobre os tipos de bases de poder, correlacione as colunas da tabela abaixo.
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Coluna I |
Coluna II |
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| 1. | Legítimo. | A. |
Poder de fornecer à outra pessoa algo considerado um prêmio ou capacidade de remover ou diminuir punições destinadas ao outro. |
| 2. | De perícia. | B. |
Habilidade de uma pessoa ter sob seu controle coisas importantes que ameaçam a outra. |
| 3. | De coerção. | C. |
Reconhecimento por parte de uma pessoa de que a outra domina certo conhecimento e que, por isto, não deve ser questionada. |
| 4. |
De recompensa. |
D. |
Reconhecimento de uma pessoa de que a outra tem o poder legal de influenciá-la e que ela tem por obrigação aceitar esta influência. |
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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Sobre os tipos de liderança e seus estilos, analise as proposições abaixo.
I. A liderança laissez-faire é aquela em que o líder controla todos os passos de seus liderados, como se estivesse enlaçando o colaborador.
II. A chave de um estilo de liderança transacional é a troca entre o líder e o seguidor. Eles influenciam um ao outro de uma maneira que ambas as partes recebam algo do valor. Eles são mutuamente dependentes um do outro e as contribuições de cada lado são compreendidas e recompensadas.
III. A liderança transformacional, também chamada de liderança carismática, é marcada por uma qualidade denominada carisma, definida como o poder para estimular o seguidor.
É correto o que se afirma em
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Sobre o processo de tomada de decisão, analise as proposições abaixo.
I. São etapas do processo de tomada de decisão: análise e identificação da situação; desenvolvimento de alternativas; comparação de alternativas; classificação dos riscos de cada alternativa; avaliação e seleção da melhor alternativa; execução e avaliação.
II. A análise das alternativas numa tomada de decisão, que pode ser realizada segundo um dentre três conjuntos de condições: o primeiro, a certeza, o segundo, o risco e o terceiro, a incerteza. Na certeza, o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. No risco, há uma condição na qual o tomador de decisão pode calcular a probabilidade de alternativas ou resultados. Na incerteza, os tomadores de decisões não dispõem de informações suficientes para ter clareza sobre as alternativas ou calcular o seu risco.
III. Existem algumas técnicas de apoio ao processo decisório que podem auxiliar no desenvolvimento e na implementação da administração de processos nas empresas. São exemplos dessas técnicas o diagrama de causa e efeito, diagrama de Pareto e diagrama matricial.
É correto o que se afirma em
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São características atribuídas à teoria da administração científica, desenvolvida por Frederick Taylor, EXCETO,
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