Em seu texto, Assunção e Freitas (2019) refletem sobre algumas das dificuldades de aprendizagem presentes no contexto escolar e pontuam algumas estratégias didáticas e intervenções possíveis de serem adotadas pelos professores. Sobre essa temática, assinale a única alternativa FALSA.

Na área de Administração da Produção, o Kanban é um sistema de informação manual, desenvolvido pela Toyota e surgiu com objetivo de controlar o fluxo de material de uma organização, dando suporte ao sistema just in time. Marque a opção que NÃO apresenta uma vantagem deste método de administração da produção:

O Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), conhecido como ciclo do processo administrativo ou ciclo de melhoria contínua, é um método de gestão muito conhecido na administração geral. De forma ampla, ele visa controlar e melhorar os processos e produtos de uma forma contínua, visto que atua como um processo que não possui intervalos, nem interrupções. Marque a opção que apresenta a definição correspondente à etapa Act:

No âmbito dos processos de agregar pessoas, o cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa - o ocupante - que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da organização. Nesse sentido, o desenho do cargo:

I. Apenas situa o cargo no organograma da organização.

II. Organiza o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico.

III. Envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

Segundo Chiavenato, o treinamento é definido como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. Marque a opção que aponta o treinamento como parte de um:

O orçamento de uma organização é um instrumento de formalização, representa a quantificação das metas e objetivos da empresa, através de modelos contábeis prospectivos. Estes relatórios abrangem dados de caráter financeiro ou de caráter quantitativo, podendo ter um caráter operacional ou estratégico. Analise as afirmativas a seguir, assinalando (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso:

( ) A necessidade de elaboração de um orçamento depende do tamanho ou segmento de mercado em que atua a organização.

( ) O orçamento de uma organização deve obrigatoriamente ser detalhado e baseado numa perspectiva de entradas e saídas assertivas para o ano fiscal.

( ) O orçamento de uma organização deve obrigatoriamente ser detalhado e baseado numa perspectiva de entradas e saídas assertivas para o ano fiscal, considerando as alterações já definidas para o próximo exercício.

( ) O orçamento é um instrumento de natureza econômica com objetivo de prever determinadas quantias que serão utilizadas para determinados fins.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), boas práticas de governança corporativa seguem valores referentes basicamente aos seguintes princípios: compliance, accountability, transparência e senso de justiça. Marque a opção que NÃO apresenta o princípio com seu respectivo conceito:

A Teoria das Relações Humanas baseia-se em estudos desenvolvidos por Elton Mayo e sua equipe na fábrica de relés da Western Eletrics, no bairro de Hawthorne, Chicago em 1927. Elton Mayo lamenta o conflito e a concorrência, a solução proposta por Mayo é de uma organização social sadia guiada pela cooperação, mas não qualquer tipo de cooperação, seria necessária uma cooperação:

Segundo Prestes Motta, no contexto histórico dos primórdios da Administração como ciência, teóricos e práticos como Taylor e Fayol, representantes da Escola Científica e Clássica, respectivamente, trataram de racionalizar a organização do trabalho de forma a maximizar ganhos e minimizar custos, e, buscando esses fins, cada um à sua maneira, procuravam motivar os trabalhadores por meio de:

Enquanto a Administração Científica direcionava seus esforços para a tarefa desempenhada pelo operário, a Teoria Clássica da Administração enfatizava a estrutura da organização. Nesse sentido, Henri Fayol organizara as principais funções da Administração e os quatorze princípios para uma Administração eficaz. Dentre as opções a seguir, NÃO é um dos princípios da Administração em Fayol: