Questões do Concurso UFMA

Correlação refere-se à relação estatística entre duas variáveis, enquanto causalidade implica que uma variável causa diretamente uma mudança na outra variável.

B

A correlação pode existir sem causalidade, mas causalidade implica necessariamente correlação.

C

A causalidade implica uma relação temporal, ou seja, a causa deve ocorrer antes do efeito, enquanto a correlação não tem relação com o tempo.

D

Identificar uma correlação entre duas variáveis não é suficiente para inferir causalidade entre elas.

E

A causalidade só pode ser positiva, enquanto a correlação pode ser positiva, negativa ou nula.

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2745647 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMA
Orgão: UFMA

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Assistente de Administração
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Contingencial

Qual das seguintes afirmações é falsa sobre a teoria da contingência de liderança?

A

A liderança deve ser ajustada de acordo com as necessidades e circunstâncias específicas da equipe ou organização.

B

A teoria da contingência sugere que o ambiente em que a liderança é exercida não afeta a eficácia da liderança.

C

A teoria da contingência sugere que não existe um único estilo de liderança que seja eficaz em todas as situações.

D

A liderança eficaz depende da interação entre o líder e a situação.

E

Um líder deve ser capaz de adaptar seu estilo de liderança de acordo com a situação em que se encontra.

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2745646 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMA
Orgão: UFMA

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Assistente de Administração
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Gestão de PessoasMotivação

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, qual é a ordem das necessidades humanas, da mais básica para a mais elevada?

A

Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.

B

Necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização

C

Necessidades de estima, necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades de autorrealização, necessidades sociais.

D

Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades de estima, necessidades de autorrealização.

E

Necessidades de segurança, necessidades sociais, necessidades fisiológicas, necessidades de autorrealização, necessidades de estima

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2745645 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMA
Orgão: UFMA

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Assistente de Administração
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Gestão de PessoasMotivação

De acordo com a Teoria dos dois fatores de Herzberg, quais são os dois tipos de fatores que influenciam a motivação dos colaboradores?

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2745644 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMA
Orgão: UFMA

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Assistente de Administração
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e MétodosRepresentações GráficasFluxogramas

Qual é uma das principais técnicas utilizadas para mapeamento de processo em Organizações, Sistemas e Métodos (OS&M)?

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2745643 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMA
Orgão: UFMA

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Assistente de Administração
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos

Qual é um dos métodos utilizados em Organizações, Sistemas e Métodos (OS&M) para identificar atividades desnecessárias nos processos organizacionais?

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2745642 Ano: 2023
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFMA
Orgão: UFMA

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Assistente de Administração
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

O planejamento estratégico, apesar de muitas metodologias de aplicação, apresenta elementos essenciais para seu desenvolvimento. Sobre o fluxo do processo de planejamento estratégico, é correto afirmar:

A

Faz a definição de missão, visão e valores (MVV), segue da construção de objetivos e estratégias e encerra com análise situacional do ambiente externo.

B

Inicia com análise do ambiente, definição de missão, visão e valores (MVV), construção de objetivos e estratégias e controle dos indicadores.

C

Inicia com a definição de objetivos estratégicos, construção e controle de indicadores de desempenho, faz então diagnóstico com ambiente interno e define as estratégias.

D

Define as Estratégias e os indicadores de desempenho, depois constrói o objetivo organizacional, faz análise do ambiente.

E

Começa com a análise do ambiente, segue definição dos objetivos e estratégias para construir as diretrizes de missão, visão e valores e, por fim, o controle.