O estilo da administração é em grande parte, consequência da cultura da organização, uma visão negativa e pessimista da natureza humana tende a ser associada a um estilo de administração dominado pelos valores de comando e controle.

Existem ramos de negócios que têm cultura características, se uma empresa tem uma cultura muito diferente da que é habitual no ramo em que atua, pode ter dificuldades para operar de forma adequada. Pode-se concluir que as condições do negócio influenciam a cultura da empresa.

As organizações podem ensinar sua cultura por meio de documentos escritos, nos quais ela estará explicitada, ou por meio de reuniões, seminários, palestras para os empregados.

Mudar uma cultura significará mudar a forma de pensar e agir das pessoas e, em alguns casos, trocar essas pessoas. A mudança de cultura desafia hábitos enraizados de pensamento e ação. O que se confronta não é só comportamento, mas os sentimentos que dão suporte ao pensamento habitual.

Resistências a mudanças podem ser atenuadas se houver uma má comunicação das razões pelas quais as mudanças são necessárias e se foram introduzidos bons mecanismos para concretizar a mudança.