As fases do ciclo de vida de um projeto estão listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.

Assinale-a.

“Realizar o controle integrado de mudanças” tem por objetivo revisar e aprovar todas as solicitações de mudança, gerenciar as mudanças nas entregas, nos ativos de processos organizacionais, nos documentos de projeto e no plano de gerenciamento do projeto e, ainda, comunicar as decisões sobre os mesmos. Traz como principal benefício o fato de que as mudanças documentadas no projeto sejam consideradas de forma integrada ao abordar o risco geral do projeto.

“Realizar o controle integrado de mudanças”

Segundo o guia PMBOK, o papel desempenhado pelos gerentes de projetos é diferente daqueles desempenhados pelos gerentes de operações e pelos gerentes funcionais.

Com relação aos gerentes de projetos, analise as afirmativas a seguir:

I. São responsáveis por assegurar a eficiência das operações do negócio.

II. São as pessoas designadas pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

III. Se concentram na supervisão do gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios.

Está correto o que se afirma em

Para facilitar o desenvolvimento e o gerenciamento de um projeto e seguindo as orientações do PMBOK 6^a Edição, um Técnico decidiu criar uma EAP, que é o processo de

A metodologia de gestão de projetos Program Evaluation and Review Technique (PERT) preconiza

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O EGP de suporte atua como

Na execução de um projeto, uma das responsabilidades do gestor encarregado é a gestão adequada dos riscos envolvidos. Dessa forma, caso, como resposta a um risco de roubo de um dos veículos envolvidos no projeto, o gestor contrate um seguro, significa que ele adotou uma postura de

Um gestor contratou a construção de um auditório para a empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Analisando-se o andamento do projeto pela técnica EVA (earned value analysis), é correto afirmar que (desconsiderar centavos):

Em gerência de projetos, uma das atividades mais desafiadoras é a estimativa de duração das atividades. Quando não há dados históricos suficientes ou quando se usam dados baseados em opiniões, a técnica empregada é a estimativa de três pontos. A duração esperada (tE) é calculada com base na duração mais provável (tM), na otimista (tO) e na pessimista (tP).

De acordo com o PMBOK 6ª Edição, a distribuição triangular da estimativa de três pontos é realizada por meio da fórmula:

Em relação aos aspectos de gestão de projetos e de processos, julgue o item a seguir.

As técnicas de análises para a avaliação do modo de operação dos processos, utilizadas com fundamentação em fatos e documentos, permitem a tomada de decisões para a melhoria das operações e o alcance de benefícios imediatos à organização.