Você identificou um grupo diversificado de partes interessadas e precisará relatar as informações de várias maneiras para atender às suas diferentes necessidades de comunicação. Quando você usará um gráfico de marcos em vez de um gráfico de barras?

Você está gerenciando um projeto na Secretaria de Estado da Administração de Goiás e precisa encurtar a duração do projeto. Com base na lista de atividades a seguir, qual atividade você tentaria encurtar?

Durante a execução do projeto, um membro da equipe procura você, o gerente do projeto, porque não tem certeza do trabalho que precisa realizar. Qual dos seguintes documentos contém descrições detalhadas de pacotes de trabalho?

Você está gerenciando um projeto de seis meses e realizou reuniões quinzenais com as partes interessadas do projeto. Após cinco meses e meio de trabalho, o projeto está dentro do cronograma e do orçamento, mas as partes interessadas não estão satisfeitas com as entregas. Essa situação atrasará a conclusão do projeto em um mês. O processo mais importante que poderia ter evitado essa situação é

O gerenciamento de um projeto normalmente inclui

I. identificar os requisitos do projeto.

II. abordar as diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas.

III. estabelecer e manter a comunicação ativa com as partes interessadas.

IV. gerenciar recursos.

V. equilibrar as restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam aos respectivos escopo, cronograma, custo, qualidade, recursos e risco.

Assinale a alternativa CORRETA.

Com base no PMBOK, 7.ª edição, julgue o item a seguir.

Mede-se o sucesso do projeto e do produto pela realização dos benefícios pretendidos e pela eficiência e eficácia na entrega desses benefícios.