A respeito do gerenciamento de recursos humanos de projetos, não é uma das etapas:

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

A entrada principal para a elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) é o plano de gerenciamento de recursos do projeto.

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

A estimativa de custos do projeto é detalhada como resultado de atividades realizadas pelo grupo de processos de iniciação do projeto.

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

Segundo o PMBOK (6.ª edição), além da capacidade de liderança e domínio de técnicas de gerenciamento de projetos, são esperadas do gerente de projetos habilidades na gestão estratégica e de negócios.

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

O termo de abertura do projeto confere autoridade ao gerente de projeto, para que este o inicie oficialmente, sem a obrigação de conter um escopo delimitado do projeto.

Com relação ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK (6.ª edição), julgue o item que se segue.

O escritório de gerenciamento de projetos do tipo diretivo exerce funções de apoio aos projetos da empresa, sem, no entanto, se envolver diretamente com o gerenciamento dos projetos.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

É desnecessário estimar o tempo de execução de cada atividade de um projeto, uma vez que a duração total do projeto é o fator determinante para o cumprimento do prazo previsto.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

Durante a fase de planejamento de um projeto, deve-se elaborar um plano base que contenha as atividades a serem executadas, a sequência de execução, a programação de tempo e a previsão de riscos.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

Um projeto envolve certo grau de incerteza, pois, no decorrer da sua execução, podem ser necessárias atualizações, como, por exemplo, alteração nos custos em função de oscilações de preços ocorridas no mercado.

O PMBoK 6ª edição recomenda que, ao se criar o Plano de Gerenciamento de Riscos, a organização agrupe e categorize os riscos de projeto com base na Estrutura Analítica de Riscos (EAR). Considere os riscos:

1. Estimativas, premissas e restrições.

2. Gestão do portfólio.

3. Condições de contrato, fornecedores e prestadores de serviço.

4. Regulamentação e legislação.

Os riscos de 1 a 4 correspondem, correta e respectivamente, às categorias de risco