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Ao modelar um sistema utilizando o Diagrama de Fluxo de Dados − DFD e considerando o modelo de Contexto, um Técnico observou que, por conta do escopo, muitas funções fora do contexto se relacionavam com funções internas a ele por meio de fluxos de dados. Por exemplo, um Cliente alimenta o sistema com seus dados por meio do fluxo e esses dados, após validados, são cadastrados ou rejeitados dentro do contexto; todavia, as funções executadas pelo Cliente estão fora do contexto e não são modeladas no DFD. Em termos de elementos básicos de um DFD,
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Usando ferramentas e técnicas de análise de dados para realizar o controle de recursos de um projeto, um Técnico mediu, analisou e comparou a utilização planejada de recursos com sua utilização real. Nesse contexto, de acordo com as técnicas recomendadas no PMBOK 6ª edição, ele elaborou uma Análise de
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Ao considerar o diagrama de fluxo de dados do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto do PMBOK 6ª edição, um Técnico observou que, dentre outros, um dos principais componentes de entrada do fluxo é
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Na aplicação da metodologia denominada Critical Path Method (CPM), a identificação do denominado caminho crítico corresponde
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Em uma organização que esteja implementando metodologia de gestão de projetos com base nos preceitos do Project Management Institute (PMI), a elaboração da denominada Estrutura Analítica do Projeto corresponde
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Sobre a declaração do escopo do projeto, de acordo com o PMBOK, 6ª edição, é correto afirmar que:
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Sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos, de acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, marque a alternativa correta em relação ao plano de risco para projetos de software.
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De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo “coletar os requisitos”, estão:
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Um novo gerente de projetos de uma empresa da Zona Franca de Manaus, ao realizar seu primeiro empreendimento, tem dúvidas sobre a definição de custos, riscos e custos de mudança de cada uma das fases do ciclo de vida de um projeto.
Em função disso, ele realiza uma pesquisa no seu guia PMBOK, chegando à conclusão de que
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A Metodologia de Gerência de Projetos do Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia da Informação (MGP-SISP) é um instrumento que reúne processos, artefatos, técnicas e ferramentas para os órgãos da Administração Pública.
Segundo o ciclo de vida padrão da MGP-SISP, versão 1.0, a estrutura analítica do projeto (EAP) é um artefato que deve ser elaborado na fase de
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