Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais são entradas do processo que determinam o orçamento.

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

As fases de um projeto são concluídas de modo sequencial, podem se sobrepor em algumas situações e sua duração e o esforço para a sua execução podem diferir conforme a característica de cada uma delas.

Segundo Kerzner (2011) e o Guia PMBOK (PMI, 2013), o poder do gerente de projetos está vinculado à estrutura organizacional adotada por cada empresa, que pode ser dividida em três tipos: . Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

PERT (program evaluation and review technique) é uma metodologia utilizada para planejar, coordenar e controlar o andamento de projetos em uma organização.

Julgue o item subsecutivo a respeito de gerenciamento de projetos e gestão de estoques.

Trabalhar com prazos limitados e compartilhar recursos escassos são fatores internos que necessitam de projetos nas organizações.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.

Em um escritório de projetos do tipo de suporte, assume-se o controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto; os gerentes designados subordinam-se a esse escritório.

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.

Em gerenciamento de projetos, uma EAP tem o intuito de subdividir as principais entregas, criando componentes menores e de fácil gerência.

Considerando os dados na tabela precedente para a montagem do diagrama de rede de um projeto hipotético, e que as atividades INÍCIO e FIM devem ser consideradas apenas para melhor organização do diagrama, julgue o item que se segue.

A duração estimada do projeto é de 25 meses.

O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Silas, gestor de projetos, entende que a estrutura analítica de projeto auxilia a equipe na definição das atividades necessárias para sua execução, na promoção de visão comum de suas etapas e na entrega da linha de base do escopo. Com relação a esse processo, o entendimento de Silas está correto.

O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Rafael, consultor de projetos, afirma a seus contratantes que a incerteza relativa aos prazos e custos de projeto tende a aumentar com o término de cada fase. Com relação a esse assunto, a afirmação de Rafael está correta.