O item que se segue, é apresentada uma situação hipotética acerca de gerenciamento de projetos, seguida de uma assertiva a ser julgada.

Flávia, estagiária da área de gerenciamento de projetos, explica ao seu chefe que o ciclo de vida de um projeto permite que se indique o ponto exato em que ele se encontra. A esse respeito, a explicação de Flávia está correta.

Considerando a aplicação do PMBOK V6 na gerência de projetos de instalações elétricas, julgue o seguinte item.

O documento de abertura do projeto deve levar em consideração o risco geral do projeto, para que seja de conhecimento de todos os envolvidos, tanto demandantes quanto executores.

Considerando a aplicação do PMBOK V6 na gerência de projetos de instalações elétricas, julgue o seguinte item.

As solicitações de mudança do projeto devem ser executadas o mais rápido possível, com posterior aprovação para fins de registro e documentação.

Considerando a aplicação do PMBOK V6 na gerência de projetos de instalações elétricas, julgue o seguinte item.

Na definição do escopo não é necessário estabelecer os critérios de aceitação e recebimento, visto que, nessa fase, se busca descrever os limites do projeto.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

O plano de gerenciamento de benefícios é uma das saídas do plano de gerenciamento do projeto.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

Durante o planejamento do gerenciamento da qualidade, é possível utilizar ferramentas e técnicas, sendo uma delas o planejamento de testes e inspeções.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

Nas entradas do processo de planejamento do escopo, estão previstos o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento de riscos.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) contém o registro de premissas como uma de suas saídas.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a aumentarem suas chances de sucesso.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

A área de conhecimento gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.