Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) de controle tem como função desempenhar um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.

Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

A principal característica de um projeto é ser temporário, ou seja, de curta duração.

Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 5.a edição, os projetos estão ligados ao plano estratégico da organização por meio de seu portfólio.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

A substituição é uma decisão necessária para garantir que a empresa continue operando e não exige maiores detalhes das estimativas do projeto.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

A expansão pode ser necessária para atender o crescimento natural de vendas, sendo o risco desse projeto menor que o de substituição.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

Os projetos para a segurança e o meio ambiente são investimentos denominados obrigatórios e, em geral, não provocam novas receitas.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 6.a edição, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe são processos que fazem parte da fase de planejamento do gerenciamento dos custos.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 6.a edição, são processos de gerenciamento do escopo realizar o controle integrado de mudanças e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.

Camila, consultora na área de projetos, utiliza a seguinte técnica para alcançar o consenso entre especialistas que participam de forma anônima: envia-lhes pedidos de informação, reúne as respostas e redistribui o resultado para comentários adicionais até que seja atingido o consenso. Nessa situação, Camila trabalha com a técnica denominada análise de causa-raiz.

No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.

Manuel, gestor de implementação de projeto em operadora telefônica, pretende aplicar a aceitação ativa de risco para ampliar sua base de clientes.

Nessa situação, Manuel deve estar consciente de que, embora não haja ação de prevenção ao risco, um plano de contingência deverá ser executado caso o risco ocorra.