Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

Segundo o guia PMBOK, 5.a edição, os processos orientados a produtos são responsáveis por especificar e criar o produto do projeto. Eles são normalmente definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação e a fase do ciclo de vida do produto.

Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) de controle tem como função desempenhar um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.

Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

A principal característica de um projeto é ser temporário, ou seja, de curta duração.

Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 5.a edição, os projetos estão ligados ao plano estratégico da organização por meio de seu portfólio.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

A substituição é uma decisão necessária para garantir que a empresa continue operando e não exige maiores detalhes das estimativas do projeto.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

A expansão pode ser necessária para atender o crescimento natural de vendas, sendo o risco desse projeto menor que o de substituição.

A respeito da avaliação econômica de projetos, julgue o item.

Os projetos para a segurança e o meio ambiente são investimentos denominados obrigatórios e, em geral, não provocam novas receitas.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 6.a edição, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe são processos que fazem parte da fase de planejamento do gerenciamento dos custos.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 6.a edição, são processos de gerenciamento do escopo realizar o controle integrado de mudanças e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.

Camila, consultora na área de projetos, utiliza a seguinte técnica para alcançar o consenso entre especialistas que participam de forma anônima: envia-lhes pedidos de informação, reúne as respostas e redistribui o resultado para comentários adicionais até que seja atingido o consenso. Nessa situação, Camila trabalha com a técnica denominada análise de causa-raiz.