No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.

Pedro, membro de equipe de gerenciamento de projetos, utiliza programas computacionais que realizam análises estatísticas simulando a execução de projeto diversas vezes, de forma a apresentar uma distribuição probabilística dos possíveis resultados alcançados.

Nessa situação, Pedro trabalha com a técnica de análise de potencialidade.

No item a seguir, é apresentada uma situação hipotética seguida de uma assertiva a ser julgada. Julgue-o, tendo como base o gerenciamento de projetos.

Carlos, líder de equipe de gerenciamento de projetos, explicou, em uma reunião, o significado de gestão dos riscos positivos.

Nessa situação, Carlos estaria correto se explicasse que gerir riscos positivos significa potencializar os ganhos advindos das oportunidades e aumentar a sua probabilidade de ocorrência e a intensidade de suas consequências.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 6.a edição, a estrutura analítica do projeto define como o projeto será executado, controlado, monitorado e encerrado, levando em consideração todas as áreas de conhecimento do projeto e como elas serão integradas e consolidadas.

A respeito da gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 6.a edição, o termo de abertura de projeto dá a autorização formal para que o projeto seja iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos.

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 6.^a edição, na fase de monitoramento e controle, devem ser implementadas as respostas aos riscos.

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 6.^a edição, a fase de iniciação é responsável pelo desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item.

Um projeto é um esforço temporário, que tem como finalidade um resultado único e que possui recursos delimitados.

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

As atividades necessárias para atender aos objetivos do projeto, quando genéricas, podem ser agrupadas em um documento denominado Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

Diagramas de dispersão apresentam os relacionamentos entre fatores, causas e objetivos da matriz de qualidade do projeto.

A respeito do gerenciamento de projetos de TI, julgue o item subsecutivo, tendo como referência o PMBOK.

Um projeto deve ter início, meio e fim, não podendo configurar um processo contínuo.