2314393 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMS
Orgão: UFMS

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Analista de TI - Projetos
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Segundo o Guia BABOK versão 2.0, Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas. Sobre a atividade de Análise de Negócio, é correto afirmar que:

A

o analista de negócios precisa ter, ao menos, um entendimento da abordagem da organização em relação à definição de requisitos, para planejar o processo de gerenciamento de requisitos.

B

um analista de negócio é qualquer pessoa que executa atividade de análise de negócio, independente de cargo ou função organizacional.

C

é possível avaliar o desempenho de uma solução, mesmo que um requisito não esteja completamente claro, desde que as partes interessadas deliberem um consenso sobre o que é satisfatório.

D

analistas de negócios devem compreender os critérios envolvidos na tomada de decisão, uma vez que devem dar suporte apropriado para que outros tomem as melhores decisões, no entanto, não devem assumir para si a responsabilidade pela tomada de decisão.

E

a atividade de elicitação de requisitos ocorre por meio de análise documental e análise de interface, exclusivamente,

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2314392 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMS
Orgão: UFMS

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Analista de TI - Projetos
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Um portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos. Sobre o gerenciamento de portfólio, assinale a alternativa correta.

A

Os gerentes de portfólio podem coordenar equipes de projetos para cumprir os objetivos relativos ao portfólio agregado.

B

Os gerentes do portfólio elaboram progressivamente informações de alto nível, em planos detalhados, ao longo do ciclo de vida dos projetos do portfólio.

C

O gerenciamento de portfólio foca em fazer programas e projetos da maneira “certa”.

D

Os gerentes de portfólio monitoram continuamente as mudanças nos ambientes internos e externos mais abrangentes.

E

O gerenciamento de portfólio é definido como o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar objetivos táticos da organização.

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2314391 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMS
Orgão: UFMS

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Analista de TI - Projetos
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O Guia PMBOK define um projeto como um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Acerca da gestão de projetos de software, é correto afirmar que:

A

os processos podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto.

B

o gerente de projetos é responsável pelo desenvolvimento e pela manutenção do documento de business case do projeto.

C

um projeto será bem sucedido se conseguir manter seu escopo, cronograma e orçamentos dentro dos parâmetros estabelecidos no plano de gerenciamento de projeto.

D

os projetos administrados por um escritório de gerenciamento de projetos devem possuir correlação entre si.

E

nem toda mudança no plano de gerenciamento do projeto será submetida ao controle de mudanças.

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2314384 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMS
Orgão: UFMS

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Analista de TI - Projetos
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Ciclo de Vida de Projetos

Sobre o gerenciamento de projeto, assinale a alternativa correta.

A

Segundo estudos recentes do PMI, um gerente de projetos deve conhecer profundamente aspectos técnicos, estratégicos e de negócio, envolvendo-se o mínimo possível em aspectos de liderança, uma vez que seu foco é o projeto.

B

A definição de escopo do Pprojeto é dispensável em projetos que utilizam metodologias ágeis, uma vez que nesses projetos os requisitos mudam com frequência. Sendo assim, o escopo também muda com a mesma frequência.

C

Conforme o Guia PMBOK, com relação ao ciclo de vida do projeto, todos os projetos podem ser mapeados em uma estrutura genérica, contendo as fases de início de projeto, organização e preparação, execução do trabalho e término do projeto.

D

Em projetos com alta variabilidade, o gerenciamento de custo do projeto deve estar restrito ao orçamento definido pelo patrocinador. Portanto, é dispensável a formalização de um plano de gerenciamento de custos.

E

O principal objetivo do planejamento de gerenciamento de riscos é garantir que o processo de desenvolvimento não falhe, de forma que toda a equipe se antecipe aos riscos identificados.

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2314383 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMS
Orgão: UFMS

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Analista de TI - Projetos
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Ciclo de Vida de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir os seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado por meio da aplicação e da integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto. O gerenciamento de projetos permite que as organizações executem projetos de forma eficaz e eficiente. Assinale a alternativa correta.

A

No contexto do gerenciamento de projetos de software, podemos afirmar que determinar o escopo do software, entendendo qual problema se pretende solucionar, é de extrema importância, no entanto, devido à grande probabilidade de que seus requisitos sejam fluidos e venham a ser modificados conforme o projeto avança, não devemos priorizar essa atividade no início do processo.

B

Em um ciclo de vida preditivo, o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações no escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.

C

Segundo PMBOK, sobre o termo de abertura do projeto, é correto afirmar que é o documento emitido pelo gerente do projeto que autoriza formalmente a sua existência e fornecendo à equipe de desenvolvimento os recursos para as atividades do projeto.

D

O PMBOK define o plano de gerenciamento do projeto como o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Dessa forma, podemos dizer que os planos de gerenciamento de comunicação, gerenciamento de aquisições e de engajamento das partes interessadas auxiliam, mas não estão contidos no plano de gerenciamento de projetos, podendo o plano de projetos existir sem que esses tenham sido elaborados.

E

O PMBOK descreve como uma das fases do gerenciamento de projetos, a fase de encerramento, que é uma fase de formalidade, que entrega ao cliente o projeto ou a fase em que este dá o aceite. Por se tratar de fase de formalidade, é tida como um item opcional no processo de gerenciamento de software e pode ser dispensada quando todos os requisitos foram cumpridos, uma vez que seu objetivo único é o arquivamento dos artefatos produzidos.

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2312896 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: TJM-MG

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Analista Judiciário - TI
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PMBOK

“Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é um dos processos do gerenciamento da Integração do Projeto – Guia PMBOK^® 6.”

Podemos afirmar que esse processo pertence a qual fase do projeto (ou Grupos de Processos)?

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2304372 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A estimativa de custo embasada na informação conhecida em determinado momento e realizada pela avaliação do custo de pacotes de trabalho individuais com o maior nível de detalhes especificados é a estimativa do tipo

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2304371 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Caso se deseje obter uma priorização de riscos para ação posterior por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto, é correto realizar uma análise

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2304370 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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Papel do Gerente de Projetos

O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para

A

atingir os resultados esperados pelo projeto de forma independente, uma vez que ele não se reporta a um gerente funcional.

B

proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade de negócios.

C

alcançar a eficiência das operações de negócios.

D

atender as necessidades de equipe do projeto, elidindo-se as necessidades individuais.

E

liderar a equipe responsável com o fulcro de alcançar os objetivos do projeto.

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2304369 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

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Analista Legislativo - Informática
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Ciclo de Vida de Projetos

No gerenciamento de um projeto por meio de iterações, com duração de até quatro semanas, de modo a permitir reação a altos níveis de mudanças, o ciclo de vida é do tipo