Projeto é um esforço temporário

Em determinado escritório de gerenciamento de projetos (PMO), o controle dos projetos ocorre por meio do gerenciamento direto, e o nível de controle exercido pelo PMO é alto. Esse escritório é do tipo

Os projetos existem e operam em ambientes que podem ter influência sobre eles. Essas influências podem ter um impacto favorável ou desfavorável sobre o projeto. Duas importantes categorias de influências são os Fatores Ambientais da Empresa (FAEs) e os Ativos de Processos Organizacionais (APOs). Os FAEs se originam do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa. Eles podem ter um impacto de nível de organização, portfólio, programa ou projeto, enquanto os APOs são internos à organização. Podem surgir da organização em si, de um portfólio, programa, outro projeto, ou uma combinação deles. Considere os processos do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) e os diagramas apresentados.

I.

II.

III.

IV.

É correto afirmar que:

O gerenciamento de projetos deve ser auxiliado pela utilização de métricas que permitam mensurar o tamanho de um projeto. A métrica Pontos de Função ou Function Points (FP), inicialmente proposta por Albrecht, em 1979, pode ser usada efetivamente como um meio para medir a funcionalidade entregue por um sistema. Sobre pontos de função, assinale a afirmativa correta.

Dentre os processos que fazem parte da área de conhecimento de gerenciamento do tempo (mais recentemente conhecido como gerenciamento do cronograma) no âmbito de gerência de projetos, existe um que visa identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades. Esse processo é:

Assinale a alternativa que apresenta as restrições na gestão de projetos.

A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção, ideal, esboço, desenho e a concepção física de um objeto. Em administração utiliza-se no sentido de empreendimento intencionalmente orientado para um objetivo.

Sobre projetos, é incorreto afirmar:

Com relação ao planejamento, ao monitoramento e à avaliação como etapas na gestão de um projeto, julgue o item a seguir.

O gestor, ao avaliar um projeto, deve ter por base o escopo do projeto.

Com relação ao planejamento, ao monitoramento e à avaliação como etapas na gestão de um projeto, julgue o item a seguir.

Tanto o objetivo geral quanto os específicos devem estar explícitos no plano de ação do projeto.

Com relação ao planejamento, ao monitoramento e à avaliação como etapas na gestão de um projeto, julgue o item a seguir.

O plano de ação é parte integrante do escopo do projeto.