Ao se calcular métricas, pode-se aperfeiçoar uma das tarefas mais importantes da Gerência de Projetos que é o planejamento. Sendo assim, a estimativa é uma das principais atividades do planejamento de software. Elas fornecem dados que permitem prever o tempo necessário e os custos do projeto. Não é possível elaborar cronograma e orçamento sem o uso de estimativas. Geralmente, estima-se

I - O número de horas-pessoa necessárias para completar o desenvolvimento ou manutenção (esforço).

II - A duração das tarefas com horários de início projetados, duração individual por tarefa e horários finais.

III - O custo do projeto com base nas necessidades de recursos, como pessoas ou ferramentas.

Estão corretas:

De acordo com o PMBOK há, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: funcional, matricial e por projetos. Eles influenciam o modo como o trabalho de projeto é conduzido na organização, bem como determina o nível de autoridade que o gerente de projeto irá usufruir, sendo um dos motivos pelos quais algumas empresas são mais bem-sucedidas do que outras ao trabalhar com projetos de novos produtos. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. A estrutura matricial é caracterizada por ter uma formação hierárquica onde cada colaborador tem um superior definido; os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.

II. Na estrutura projetizada, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado. Gerente e equipe trabalham em tempo integral no projeto.

III. Na estrutura funcional, os funcionários não se desvinculam fisicamente dos seus setores, mas se dedicam, exclusivamente, às demandas do projeto, se subordinando apenas ao gerente de projetos e não mais ao responsável pelo departamento onde está alocado.

Está correto o que se afirma apenas em

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute), sendo considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área.

Sobre o guia PMBOK, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Dentre as áreas de gerenciamento do PMBOK, a área de custo objetiva assegurar que o projeto seja cumprido com o orçamento previsto; a área de qualidade objetiva entregar o produto conforme esperado; e, a gerência de tempo visa entregar o projeto dentro do prazo esperado.

( ) Um projeto de software que conta com um gerente de projetos, três desenvolvedores e um analista de suporte, implica em cinco canais de comunicação.

( ) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um documento que descreve as características dos produtos que serão desenvolvidos, o esforço despendido, o escopo, o custo envolvido e os requisitos e as regras de negócio.

A sequência está correta em

Considerando o Guia PMBOK® 6 “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Uma das áreas de conhecimento se refere ao gerenciamento do escopo.

São considerados processos do gerenciamento do escopo, EXCETO:

Considerando-se que todo projeto tem um início e um fim definidos, essa característica é designada de

No que diz respeito ao Guia PMBook – 6ª. edição, um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos é um agrupamento logico para atingir os objetivos específicos do projeto, sendo esses Grupos de Processos independentes das fases do projeto. Nesse contexto, relacione os grupos de processos de gerenciamento de projetos listados abaixo com suas respectivas definições.

I. Iniciação

II. Planejamento

III. Execução

IV. Monitoramento e Controle

V. Encerramento

( ) Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto

( ) Processos realizados para estabelecer o escopo total, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação para alcançar os objetivos, incluindo o plano de gerenciamento e os documentos de projeto que serão usados para executá-lo.

( ) Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.

( ) Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

( ) Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

Assinale a alternativa que apresente a relação correta, de cima para baixo.