Monitorar o desempenho do trabalho quanto aos recursos financeiros gastos; assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de maneira oportuna e gerenciar as mudanças reais quando e conforme elas ocorrem, fazem parte de qual controle no guia de conhecimento em gerência de projetos PMBOK?

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.

Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.

Uma das formas de medir o grau de eficiência com que a equipe do projeto está realizando o trabalho é avaliar o índice de desempenho de prazos, que consiste em uma medida de eficiência do cronograma expressa como a razão entre valor agregado e valor planejado.

Julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.

De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.

Enquanto o processo estimar os custos define os recursos monetários necessários para executar o trabalho do projeto, o processo determinar o orçamento agrega os custos estimados de pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

A respeito da gestão da qualidade e da gestão de projetos, julgue o item seguinte.

Para que o objetivo de um projeto esteja adequadamente definido, é necessário identificar o produto final que será produzido e, ainda, especificar os benefícios esperados com a sua implantação.

Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item.

As atividades referentes ao encerramento de um projeto devem ser identificadas e realizadas apenas após a conclusão do projeto, com a finalidade de permitir reflexões pós-projeto.

Acerca de gestão de projetos e solução de problemas, julgue o próximo item.

Na execução de um projeto com programação de recursos limitados, caso várias atividades precisem de um mesmo recurso simultaneamente, deverão ser priorizadas as atividades que tenham um mínimo de folga.

Em relação à Gestão de Projetos e às Fases do Ciclo de Vida do Projeto, conforme Filatro (2014), analise as afirmativas abaixo:

I. A Fase da Iniciação se caracteriza pela delimitação do foco e do alcance do Projeto, quando é possível definir os produtos a serem entregues e as suas características.

II. Escopo, Tempo e Risco formam as prioridades da Gestão de Projetos, conforme recomendado pelo Project Management Body Knowledge (PMBOK).

III. Na relação entre o Referencial Concluído e o seu Tempo, as Fases da Execução e do Controle configuram-se como o auge do Ciclo de Vida do Projeto.

IV. Atentar para a sincronização de tarefas e para o monitoramento externo do Projeto faz parte da gestão do Tempo e do Risco respectivamente.

V. Na definição de Projeto, tem-se o conjunto de estratégias adotadas na Fase de Escopo, de modo a apoiar a aprendizagem individual ou do grupo.

Está CORRETO o que se afirma apenas em: