A respeito do processo “Realizar o Controle Integrado de Mudanças” do PMBOK 6ª edição, considere as seguintes afirmativas:

1. Os projetos devem instituir o CCM (Comitê de Controle de Mudanças), descrito no processo, que decide sobre aprovação, adiamento ou rejeição de mudanças.

2. As solicitações de mudanças são iniciadas pelo gerente de projeto, para que o processo não sofra inconsistências, e podem ocorrer a qualquer momento ao longo do ciclo de vida do projeto.

3. Sempre que uma solicitação de mudança puder afetar qualquer das linhas de base do projeto, um processo de controle de mudanças formal e integrado será necessário.

4. Solicitações de mudanças podem ser iniciadas verbalmente, mas devem ser registradas por escrito e lançadas no sistema de gerenciamento de mudanças ou no sistema de gerenciamento de configuração.

Assinale a alternativa correta.

Em relação a projetos, considere as seguintes afirmativas:

1. Para o entendimento do ambiente do projeto, é necessário compreender a cultura da empresa e a disponibilidade de recursos internos.

2. Os três elementos que definem um projeto são seus objetivos, seu escopo e sua estratégia.

3. Os propósitos do planejamento de projetos são determinação de custos e prazo, seleção de equipe e consideração do ambiente social.

4. A execução técnica do projeto depende das tecnologias disponíveis.

Assinale a alternativa correta.

Em relação à gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

O tipo de projeto também modifica a forma de gerenciá-lo. É possível criar padrões para indicadores e responsabilidades e as atividades seguirão um fluxo de trabalho. É preciso analisar o que cabe melhor ao andamento de seu projeto, definindo metas para cada etapa, não só no objetivo final.

Quanto mais nítido for o alinhamento de expectativas entre a equipe e as partes interessadas, melhor será a avaliação do trabalho e das entregas. Nesse sentido, assinale a alternativa correta.

Sobre a metodologia PMBOK ^® para gerenciamento de projetos, escolha a alternativa correta: