A visualização é um dos pilares do Kanban, e seu principal benefício resulta do fato de que ela

Um dos mecanismos do Kanban é a limitação do trabalho em progresso (WIP – work in progress), mecanismo amplamente utilizado por times de tecnologia. O principal objetivo do estabelecimento de limites de WIP é

Considere um cenário de disrupção tecnológica durante a execução de um projeto de infraestrutura, no qual o plano original permaneça viável no que se refere a prazo e orçamento, mas o produto final corra o risco de se tornar obsoleto. Nesse caso, o gerente de projeto, fundamentando-se no sistema de entrega de valor, deve

Na gestão de projetos, a denominação domínios de desempenho substituiu o que se denominava de áreas de conhecimento. A respeito do domínio de desempenho “incerteza” e de sua relação com a entrega de valor, assinale a opção correta.

Assinale a opção em que é indicado o artefato de negócio que documenta a viabilidade econômica e a justificativa financeira de um projeto e que deve ser continuamente revisado para a garantia do alinhamento com a estratégia organizacional.

Considerando o contexto do gerenciamento de projetos e do planejamento estratégico organizacional, assinale a opção em que é indicada a ferramenta projetada especificamente para priorizar problemas de forma quantitativa, por meio da utilização dos critérios de impacto do dano, tempo disponível para reação e potencial de agravamento da situação.

Um analista administrativo foi designado para acompanhar um projeto de implantação de um novo sistema eletrônico de protocolo em um órgão público. Durante a execução, ele verifica se as atividades estão sendo realizadas conforme o planejamento, compara prazos e custos previstos com os realizados e propõe ações corretivas quando identifica desvios. De acordo com as boas práticas de gestão de projetos, essas atividades estão associadas principalmente ao processo de:

Julgue o próximo item, a respeito de gestão de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição).

A análise de variação é utilizada para a comparação da linha de base com os resultados obtidos, de modo a se determinar se a variação está dentro do aceitável ou se há necessidade de ações para controlar o escopo do projeto.

Julgue o próximo item, a respeito de gestão de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição).

Um diagrama de rede do cronograma do projeto indica as dependências entre as atividades contidas no cronograma.

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue.

No PMBOK, o estabelecimento de métricas inclui a definição dos limites para indicar o desempenho do trabalho.