Julgue os item a seguir, referente à gerência de projetos.

O PMBOK v7 estabelece doze áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos.

Julgue os item a seguir, referente à gerência de projetos.

O PMBOK v7 organiza o gerenciamento de projetos em três grupos de processos.

A análise das partes interessadas (stakeholders) é uma atividade crítica para o sucesso de qualquer projeto.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) sobre a análise de stakeholders.

( ) A análise de stakeholders identifica todas as pessoas que podem ser afetadas pelo projeto.
( ) Stakeholders internos nunca podem ter interesses conflitantes com stakeholders externos.
( ) A análise de stakeholders é realizada apenas no início do projeto, não sendo necessária durante sua execução.
( ) O mapeamento de poder e interesse dos stakeholders ajuda a definir estratégias de comunicação.
( ) Todos os stakeholders devem ter o mesmo nível de influência nas decisões do projeto.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

São abordagens ou metodologias de processo previstas pelo PMBOK 7a edição:

1. Ágil (Agile)
2. Híbrida (Hybrid)
3. Preditiva (Waterfall)
4. Customizada (Tailoring)

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a explicação do conceito de tailoring no contexto de gestão de um projeto público.

O princípio do pensamento sistêmico na gestão de projetos exige que seus gestores reconheçam que:

Ao gerenciar as partes interessadas durante o gerenciamento de um projeto, sua equipe deve compreender que o engajamento efetivo:

Ao lidar com a incerteza e o risco na gestão de projetos públicos, sua equipe deve buscar otimizar as respostas aos riscos.

Assinale a alternativa correta sobre esse assunto.

Durante a etapa de planejamento de um projeto público, a equipe deve lidar com variáveis que afetam a precisão de suas estimativas.

Assinale a alternativa correta sobre a estimativa de custos e prazos.

A gestão eficaz de projetos em TI exige o domínio de ferramentas de planejamento de cronograma e escopo para evitar o descumprimento de prazos e orçamentos. Acerca do assunto, registre V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:

(   ) O caminho crítico de um cronograma identifica a sequência de atividades com folga zero, cuja duração total determina o prazo mínimo para a conclusão do projeto.

(   ) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) consiste na decomposição hierárquica do escopo total para facilitar o gerenciamento das entregas técnicas por parte da equipe.

(   ) O termo de abertura do projeto deve ser elaborado após a conclusão das fases de execução e monitoramento, visando justificar os gastos financeiros ocorridos anteriormente.

(   ) O gerenciamento das partes interessadas foca na identificação e no engajamento de pessoas ou grupos que podem influenciar os resultados pretendidos pelo projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.