No gerenciamento de projetos e processos na Administração Pública, a escolha e a interpretação de frameworks ágeis e seus respectivos indicadores são fundamentais para otimizar o fluxo de trabalho e aferir a produtividade organizacional. Com base nisso, assinale a alternativa correta sobre as características e métricas do Scrum e do Kanban:

A condução de projetos no setor público exige do Administrador a capacidade de entregar políticas públicas, programas e serviços alinhados às necessidades sociais, muitas vezes sob condições de alta complexidade e escassez de recursos. Considerando as diretrizes, princípios e os domínios de desempenho estabelecidos pelo Guia PMBOK 7ª edição aplicados à gestão pública, assinale a alternativa correta:

A partir dos conceitos relacionados ao modelo de gestão de projetos do Marco Lógico e dos ciclos de projetos, assinale a alternativa correta.

Seja nos setores público ou privado, ao ajustar a abordagem de gestão de projetos às características únicas de cada projeto, preterindo a utilização de metodologias ou frameworks não adaptados ao contexto, a equipe de gestão de projetos realiza

De acordo com o Guia do Scrum, versão 2020, é uma responsabilidade exclusiva do Product Owner:

No que se refere a gestão de projetos, julgue o item subsequente.

De acordo com o princípio da adaptação (tailoring) do PMBOK 7.ª edição, o PMO deve ser adaptado com base na cultura organizacional, bem como no contexto, na complexidade, no tamanho e nos objetivos do projeto, rejeitando abordagens de tamanho único.

No que se refere a gestão de projetos, julgue o item subsequente.

O PMO diretivo (directive PMO) limita-se a fornecer modelos, melhores práticas e treinamento para os gerentes de projeto, exercendo um baixo nível de controle sobre os projetos da instituição, que continuam sob a gestão direta das respectivas áreas funcionais

No que se refere a gestão de projetos, julgue o item subsequente.

No âmbito do PMBOK 7.ª edição, o domínio da incerteza trata especificamente das atividades associadas ao risco, à volatilidade e à ambiguidade, exigindo uma abordagem adaptativa para a entrega de valor à organização.

No que se refere a gestão de projetos, julgue o item subsequente.

Considere que o PMO de uma instituição de ensino superior tenha decidido agrupar os projetos de construção física das salas de aula e os projetos de contratação e treinamento de professores sob uma mesma estrutura de programa. Nessa situação, a decisão está metodologicamente correta, pois a gestão de programas foca na obtenção de benefícios que não seriam alcançados caso os projetos fossem gerenciados individualmente.

No que se refere a gestão de projetos, julgue o item subsequente.

No âmbito do gerenciamento de portfólios, o sucesso é medido principalmente pelo desempenho do investimento global e pelo alinhamento estratégico com os objetivos da organização e não pelo escopo, custo de cada projeto e cumprimento das restrições de prazo.