No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

As decisões e ações relacionadas a um projeto devem, antes de tudo, visar a entrega de valor seja a uma parte interessada específica seja à organização de forma geral, buscando modos de maximizar os benefícios e minimizar os custos durante esse processo.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento de riscos visa compreender, antecipar e lidar, de forma estruturada, com as incertezas inerentes à natureza dos projetos.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

Um projeto caracteriza-se por sua natureza única e temporária, reunindo atividades inter-relacionadas orientadas para o alcance de um objetivo específico.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

A avaliação e o monitoramento de um projeto devem ser feitos de forma ampla, considerando tanto indicadores que permitam acompanhar o andamento do projeto quanto indicadores que permitam aferir a qualidade e os resultados obtidos com as ações tomadas no projeto

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

Tendo em vista o propósito de agregar valor e trazer resultados, a análise de riscos deve considerar que todo risco representa uma ameaça ao sucesso do projeto.

Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos e metodologias ágeis.

No framework Scrum, embora tanto o product owner quanto o scrum master colaborem para o sucesso do projeto, o primeiro é o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do time Scrum, sendo a conta única pelo gerenciamento eficaz do product backlog, e o segundo atua como líder que serve ao time e à organização, focando a remoção de impedimentos e a eficácia do time através da promoção da teoria e prática do Scrum.

Suponha-se que, no projeto de implantação de um novo sistema, uma equipe tenha identificado o risco de atraso na entrega e, dessa forma, decidiu por não tomar nenhuma ação, pois o impacto seria pequeno. Nesse caso, é correto afirmar que a estratégia adotada chama-se mitigação de riscos.

O caminho crítico corresponde ao conjunto de atividades que apresenta maior folga total no cronograma.

O ciclo de vida de um projeto contempla a iniciação, o planejamento, a execução, o monitoramento e o controle, além do encerramento.

A fase de encerramento do projeto pode incluir o registro de lições aprendidas e a desmobilização de recursos.