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Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de
projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation
and Review Technique − PERT, a qual
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De acordo com o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto divide-se nas fases de Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Controle e Encerramento. Tomando-se como base esse referencial teórico, o processo de levantar ou
coletar os requisitos de um projeto pertence a fase de
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128463
Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Piraquara-PR
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FAU-UNICENTRO
Orgão: Pref. Piraquara-PR
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(Granja, 2010, pg. 95) Cita que para a
viabilidade de um projeto há que se listar, certos
aspectos como os Legais, Técnicos,
Minimização de riscos, Gerenciamento de
Recursos Materiais, Processo de Treinamento,
Prestação de Contas, Tecnológicos e de
Liberação de Recursos. Esta mesma autora
ainda cita que “é preciso que haja recursos
garantidos para o inicio e consecução de um
projeto.” A este aspecto dá-se o nome de:
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O PERP/CPM possibilita:
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Com relação ao Diagrama de Gantt, importante ferramenta no gerenciamento de obras, é INCORRETO afirmar:
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Dadas as afirmativas acerca do escopo de um projeto,
I. O escopo de um projeto é também conhecido como requisitos.
II. O escopo permite o conhecimento dos riscos e a definição de estratégias para evitá-los.
III. O escopo de um projeto define o que está dentro e o que está fora de um projeto.
verifica-se que está(ão) correta(s)
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Observe os gráficos abaixo, que representam três situações distintas do gerenciamento de custos de um projeto genérico. Com base nestes gráficos, analise os itens a seguir.
I. Na Situação I o projeto gastou mais do que o previsto e está adiantado.
II. Na Situação II o projeto gastou menos do que o previsto e está atrasado.
III. Na Situação III o projeto gastou mais do que o previsto e está no prazo.
IV. Na Situação IV o projeto está atrasado e dentro do orçamento previsto.
Estão corretos apenas os itens
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As alternativas a seguir apresentam apenas grupos de
processos do gerenciamento de projetos de acordo com
o Guia PMBOK, EXCETO:
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As alternativas seguintes apresentam métodos de
estimativa de custos sugeridos pelo Guia PMBOK,
EXCETO:
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O gerenciamento por projetos requer a utilização de
práticas que direcionem os esforços organizacionais a
resultados de excelência. Assim, a escolha da metodologia
para gerenciamento é parte importante do processo.
Entre as diversas metodologias utilizadas, destaca-se a
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) (em
livre tradução Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos), desenvolvida pelo Project
Management Institute (Instituto de Gerenciamento
de Projetos), que consiste em um guia das melhores
práticas referentes à gestão de projetos. A respeito desta
metodologia, analise as afirmativas abaixo, classificando-as
em verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale
a opção que contenha a sequência correta.
( ) Para um projeto obter uma boa performance, é necessária a compreensão de um conjunto de “áreas de conhecimento", relacionadas à sua gestão, quais sejam, tempo, custo, escopo, comunicação, recursos humanos, riscos, integração, aquisições e qualidade.
( ) Um projeto é um empreendimento permanente que objetiva a obtenção de um produto ou serviço.
( ) As etapas de um projeto são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
( ) Para um projeto obter uma boa performance, é necessária a compreensão de um conjunto de “áreas de conhecimento", relacionadas à sua gestão, quais sejam, tempo, custo, escopo, comunicação, recursos humanos, riscos, integração, aquisições e qualidade.
( ) Um projeto é um empreendimento permanente que objetiva a obtenção de um produto ou serviço.
( ) As etapas de um projeto são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
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