Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO, na sigla em inglês) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização. As principais estruturas de PMOs são conhecidas como: de controle, diretivos ou de suporte. É correto afirmar que os PMOs:

No caso de projetos, programas e portfólios, respectivamente, o sucesso é medido:

Em uma visão geral comparativa do gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios, no que se refere ao item “escopo”, os projetos, programas e portfólios, respectivamente:

O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa que utiliza o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios, que estão alinhados ou são acionados por estratégias organizacionais, mas diferem na maneira com que contribuem para o alcance das metas estratégicas. O gerenciamento:

Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos, sendo realizado através da aplicação e integração de processos logicamente agrupados em cinco grupos de processos, que são:

A figura abaixo mostra a rede PERT/CPM:

As setas representam atividades nomeadas com letras (de A até L), que possuem duração expressa em dias corridos marcada pelos números. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades.

O caminho crítico da rede é:

De acordo com o PMBoK, qual das alternativas abaixo descreve a ação CORRETA que o GP deve tomar nessa situação? Assinale-a.

Em relação ao PMBOK, a governança do projeto é um elemento essencial em qualquer projeto, principalmente em projetos complexos. Ela envolve as partes interessadas, bem como políticas, procedimentos e padrões documentados, dentre outros. Nas alternativas abaixo, são apresentados exemplos de elementos de em uma estrutura de governança de projeto, EXCETO em uma. Assinale-a.

A estrutura organizacional de uma empresa é um fator que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e a maneira como os projetos são conduzidos. Muitas estruturas organizacionais podem incluir níveis estratégicos, níveis de média gerência e níveis operacionais. O gerente de projetos pode interagir com os níveis descritos, dependendo de alguns fatores. As alternativas abaixo apresentam esses fatores, EXCETO UMA, assinale-a.

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o modelo amplamente utilizado no gerenciamento de projetos. A primeira versão foi publicada em 1996, a segunda em 2000, depois 2004, e a quarta versão em 2008. Atualmente, o Guia PMBOK está na quinta versão. Referente à quarta edição, afirma-se que está estruturado em nove áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, sendo 42 processos. Cada área desse conhecimento tem seus respectivos processos, formando um fluxo contínuo de processos. Orientar e gerenciar a execução de projeto e realizar o controle integrado de mudanças são dois exemplos de processos citados no Guia PMBOK 4ª edição. Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento pertencente aos dois processos citados.