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3890078
Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Francisco Alves-PR
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Francisco Alves-PR
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No gerenciamento de projetos, o ciclo PDCA é uma
ferramenta utilizada para promover a melhoria contínua dos
processos. Sobre as fases do ciclo PDCA, assinalar a
alternativa CORRETA.
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3889870
Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Francisco Alves-PR
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Francisco Alves-PR
Provas:
Qual é o principal benefício de usar ferramentas digitais
de organização, como softwares de gestão de projetos?
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É por meio do planejamento que as ações necessárias
para o desenvolvimento turístico de uma localidade são
concebidas, materializando-se em políticas, planos,
programas e projetos. Essencialmente, o projeto
representa a menor unidade dentro de um processo de
planejamento, envolvendo um conjunto de ações
planejadas e sistematizadas, utilizando técnicas
específicas, detalhadas e objetivas para alcançar
resultados definidos dentro de um período de tempo e
com limite de recursos estabelecido. Nesse sentido,
assinale a alternativa que dispõe sobre a importância da
utilização de ferramentas para auxiliar na gestão de
projetos turísticos:
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Em relação aos principais conceitos de metodologias de
gerenciamento de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Scrum é adequado quando se deseja um processo iterativo, com entregas parciais e reuniões frequentes de alinhamento.
II. O Kanban exige definição prévia do escopo completo antes do início das atividades, e limita-se a tarefas com prazos fixos.
III. O modelo cascata é mais indicado para projetos com escopo bem definido, baixa tolerância a mudanças e forte exigência documental.
IV. Ao adotar Kanban, é possível aplicar limites ao trabalho em andamento (WIP) e focar na otimização do fluxo contínuo.
V. O Scrum Master, no modelo tradicional, é o responsável por garantir que as fases sejam concluídas sequencialmente e conforme o cronograma.
Está correto o que se afirma em:
I. Scrum é adequado quando se deseja um processo iterativo, com entregas parciais e reuniões frequentes de alinhamento.
II. O Kanban exige definição prévia do escopo completo antes do início das atividades, e limita-se a tarefas com prazos fixos.
III. O modelo cascata é mais indicado para projetos com escopo bem definido, baixa tolerância a mudanças e forte exigência documental.
IV. Ao adotar Kanban, é possível aplicar limites ao trabalho em andamento (WIP) e focar na otimização do fluxo contínuo.
V. O Scrum Master, no modelo tradicional, é o responsável por garantir que as fases sejam concluídas sequencialmente e conforme o cronograma.
Está correto o que se afirma em:
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A gestão ágil de projetos tem se consolidado como uma alternativa
às abordagens tradicionais, especialmente em contextos de alta
incerteza e necessidade de resposta rápida às mudanças. Trata-se
de um modelo de gestão caracterizado por princípios e práticas
específicos.
Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.
Com base nessa concepção, assinale a opção que caracteriza corretamente um aspecto da gestão ágil de projetos.
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Considere que determinada organização pretenda modificar seu sistema de gestão para um modelo de gestão por projetos, adotando metodologia consagrada para apoiar tal opção. Nesse sentido, uma das opções seria utilizar como método
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A estrutura básica de um projeto pode ser,
de acordo com Daniele Sampaio, apresentada na
seguinte forma:
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É importante que a realização de projetos
culturais seja plural e inclusiva, sentindo a temperatura
dos tempos, ou seja, percebendo as questões políticas
que marcam os dramas sociais. Nesse sentido, a
realização de editais pode ser elaborada
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Os modelos de gerenciamento de TI são
mecanismos que colocam a governança de TI em
prática. Entre os modelos e melhores práticas de
mercado, aquele que está diretamente
relacionado ao gerenciamento de projetos de TI é:
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A técnica de Análise de Valor Agregado calcula os índices de desempenho de cronograma e
custos. Essa técnica compara a linha de base
da medição do desempenho com o cronograma
real e o desempenho dos custos. Considere um
projeto que apresenta um valor planejado de
50.000,00, um valor agregado de 48.000,00 e
um custo real de 46.000,00. Assinale a alternativa que expressa de forma correta os valores
de Índice de Desempenho de Prazo (IDP), Índice
de Desempenho de Custos (IDC) e a situação do
projeto, respectivamente.
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