Durante o planejamento de um sistema financeiro, o gerente de projeto aplica a análise qualitativa de riscos. Qual técnica é mais adequada para priorizar riscos de acordo com impacto e probabilidade?

Durante o planejamento de um projeto de migração de sistemas, o gerente de projeto precisa estimar a duração mínima total e identificar as atividades cujo atraso afetaria diretamente o prazo final. Considerando as práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute), qual técnica deve ser aplicada para atender a esse objetivo?

Sobre as etapas de planejamento de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda podemos afirmar:

1 Rede de atividades

2 Estrutura Analítica de Projetos (EAP)

3 Uso da EAP

4 Lista de atividades

5 Escopo

( ) Descreve o nível desejado de detalhes, como descrição, duração e recursos.

( ) É o ponto de partida para o planejamento do projeto.

( ) Permite analisar previamente elementos que podem ser críticos no desenvolvimento do projeto

( ) É uma representação do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão.

( ) Dentre as diversas vantagens, facilita a comunicação e a detecção de omissões.

A gestão de riscos é um processo sistemático de identificação, análise, avaliação e tratamento de eventos que podem afetar o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ferramentas e técnicas utilizadas na gestão de riscos, assinale a alternativa correta.

Durante o ciclo de vida de um projeto, a fase de elaboração é fundamental para garantir a viabilidade e o alinhamento estratégico da proposta. Com base nos conceitos de elaboração, análise e avaliação de projetos, assinale a alternativa correta:

No contexto de implementação de um novo programa de transformação digital em um órgão da Administração Pública federal, a equipe de controles internos recomendou a adoção formal de práticas de gestão de riscos como parte integrante do gerenciamento do projeto. O objetivo era aumentar a previsibilidade, minimizar perdas e alinhar a execução às metas institucionais, observando as diretrizes das normas institucionais e boas práticas de gestão pública.
Nesse contexto, é correto afirmar que a gestão de riscos consiste em um processo:

Em tema de reestruturação de seus programas institucionais, um órgão público federal decidiu adotar práticas formais de gestão de projetos para melhorar o planejamento, a execução e o acompanhamento de suas iniciativas estratégicas. A equipe de planejamento foi orientada a estudar os conceitos fundamentais, os modelos de estruturação e as metodologias de avaliação aplicadas à gestão de projetos, com foco na entrega de valor público e na racionalização de recursos.
Segundo os princípios da gestão moderna de projetos, um projeto:

Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:

Uma fundação privada contratou a construção de museu contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados. Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:

Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências de contratação local, contrapartidas socioambientais e comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores. Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa articular simultaneamente as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma coordenada, o gerente de projetos deve: