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I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI.
II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO.
III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos.
Está correto o que se afirma APENAS em
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- Introdução à Gestão de Projetos
- CPM: Critical Path Method
- Gestão de Projetos de TI
- PMBOKÁreas de Conhecimento
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I. Os processos de software são variáveis e de organização específica, determinando, dessa forma, que os processos de software variem significantemente de uma organização para outra. Porém, devido à sua padronização, é possível prever quando um processo de software, em particular, conduzirá problemas de desenvolvimento.
II. Os grandes projetos de software são, muitas vezes, 'projetos únicos'. Geralmente, os grandes projetos de software são diferentes dos projetos anteriores em alguns aspectos. Portanto, até mesmo os gerentes que têm grande experiência prévia podem achar difícil antecipar problemas.
III. Os gerentes de projeto de software não podem ver o progresso, simplesmente olhando para o artefato que está sendo construído. Em vez disso, eles dependem de outros para produzir provas que eles possam usar para revisar o progresso do trabalho.
Está correto o que consta em
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: Pref. Santana Ipanema-AL
Na atualidade, com o intuito de uniformizar o conceito de projetos para que fosse entendido de forma única por profissionais, gestores públicos e executivos das organizações, o Project Management Institute (PMI), sistematizou os conhecimentos de diversos profissionais da área num guia de gerenciamento de projetos, conhecido como PMBOK. Esse guia prestigia nove áreas fundamentais para esse gerenciamento. Assinale a opção que contém 3 (três) dessas nove áreas.
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Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:
As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento .
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I. É a representação do trabalho por meio de atividades, sendo que este trabalho possui resultados tangíveis.
II. É uma estrutura arranjada na forma hierárquica.
III. Possui um objetivo ou resultado tangível, que é referenciado como um "deliverable".
Está correto o que se afirma em:
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