Menezes (2009) afirma que a representação de um projeto por meio de uma rede de atividade e a visão das atividades e do caminho crítico têm alguns pontos positivos que trazem benefícios à programação do projeto.

Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I fazendo a relação entre cada um dos pontos positivos (1 a 4) e as respectivas explicações sobre os benefícios à programação do projeto.

COLUNA I

1. Facilidade de comunicação entre os diversos grupos de execução

2. Flexibilidade para replanejamento

3. Possibilidade de fixar responsabilidades de projeto

4. Visão de conjunto

COLUNA II

( ) pode-se enxergar o todo do projeto, suas partes, interrelações, flancos de atividades, marcar períodos e atividades importantes.

( ) podem-se estabelecer outras ligações entre as atividades e, com isso, se obter configurações de redes para um mesmo projeto completamente distintas que atendam a restrições ou facilidades criadas para o projeto em determinados momentos.

( ) por melhorar a visibilidade sobre todo o projeto e as interrelações entre as atividades e os blocos de atividades; fica mais fácil e prático mostrar aos atores qual deve ser sua participação, o que herdarão do passado e o que deixarão para as outras atividades que virão.

( ) por tornar claros o início e o término das atividades, suas predecessoras e sucessoras, resultados esperados; fica mais fácil encontrar quem possa ou queira responsabilizar-se por elas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.

Pela norma ISO 10.006, Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos (International Standard Organization, 1997), um projeto é

A definição do que deve ser feito em um projeto é crucial. Ela está ligada à definição de seu objetivo, e seu desdobramento impacta profundamente a duração e orçamento do projeto. Quanto a ferramentas e métodos utilizados na gestão de projetos, podemos citar Método do Caminho Crítico (CPM), Técnica de Avaliação e Revisão de projetos (PERT) e Estrutura Analítica de Projeto (EAP).

Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I relacionando as características aos métodos/ferramentas.

COLUNA I

1. CPM

2. EAP

3. PERT

COLUNA II

( ) representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias a sua conclusão.

( ) emprega como base a Teoria dos Grafos, desenvolvida na área de pesquisa operacional.

( ) criação de um cenário otimista e de um cenário pessimista e com ambos estimar a duração da atividade.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.

De acordo com a metodologia Pert/Com para controle de projetos, assinale a melhor definição de um evento.

As fases de condução de um projeto envolvem alguns procedimentos que basicamente são procedimentos técnicos, gerenciais e operacionais.

Nesse caso, as seguintes alternativas apresentam exemplos de procedimentos gerenciais, EXCETO

O dicionário da EAP é um documento gerado por meio do processo: Criar a EAP.

As seguintes alternativas apresentam informações contidas nesse documento, EXCETO

O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos. Entre as técnicas para estimar custos em um projeto, se encontra a estimativa bottom-up.

Quanto a essa estimativa, está CORRETO afirmar que

O gerenciamento do escopo de um projeto inclui os processos necessários para assegurar o sucesso do mesmo. Entre esses processos encontra-se a criação da EAP.

Sobre ela, está CORRETO afirmar que corresponde ao processo de

O método de medição determina como o sistema deve calcular a porcentagem de conclusão (POC) de um objeto. Há vários métodos de medição fornecidos como standard no sistema SAP, porém é possível definir métodos próprios no Customizing do Sistema de Projetos.

Conforme descrito por Downling em sua bibliografia SAP – Manual do Sistema de Projetos, é INCORRETO dizer que é uma técnica de medição standard no sistema SAP.

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna acima.

Considere a configuração de Perfil de Orçamento Controle de Disponibilidade (aba Availability Control) no Sistema de Projetos (PS) do SAP, numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I fazendo a relação do parâmetro de configuração com o seu respectivo conceito, conforme descrito por Downling em sua bibliografia SAP – Manual do Sistema de Projetos.

COLUNA I

1. Activation Type

2. Object Currency

3. Releases

COLUNA II

( ) Caso o Controle de Disponibilidade deva ser ativado no ponto em que o orçamento for liberado.

( ) Caso o Controle de Disponibilidade deva ser levado a cabo na moeda do objeto.

( ) Método pelo qual o Controle de Disponibilidade é ativado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.