O PMI estabelece nove áreas de conhecimento que englobam 42 processos de gerenciamento de projetos.

Assinale a opção em que todos os processos são da área de Gerenciamento de Integração do Projeto.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

Desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, orientar e gerenciar a execução do projeto, realizar o controle de mudanças integrado de projeto, encerrar o projeto ou a fase.

C

Identificar as partes interessadas no projeto, desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto, definir as atividades, estimar recursos das atividades, desenvolver o cronograma de atividades, realizar o controle de mudanças integrado de projeto, encerrar o projeto ou a fase.

D

Integração, escopo, qualidade, tempo, custos, recursos humanos, riscos e aquisição.

E

Planejamento, desenvolvimento, controle e avaliação.

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1019250 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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De acordo com o padrão ECSS, indique a afirmativa errada:

A

( ) Para cada Item Configurado (CI) entregue, deve ser entregue ou atualizada uma Lista de Dados de Item Configurado Como Construída (As-Built CIDL).

B

( ) Uma Lista de Dados de Item Configurado (CIDL) completa para cada Item Configurado (CI), modelo ou item entregável, deve estar disponível para as revisões de projeto.

C

( ) Alterações implementadas após a entrega do equipamento não são incorporadas no CIDL.

D

( ) Quaisquer diferenças entre a Lista de Dados de Item Configurado Como Construída (As- Built CIDL) de um equipamento e sua respectiva Lista de Dados de Item Configurado (CIDL) deve estar documentada com referência a um Relatório de Não Conformidade (NCR) ou Pedido de Renúncia (RFW).

E

( ) Um mudança de Classe 2 (menor) pode ser implementada sem aprovação prévia do cliente.

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1000513 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RO

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Analista Judiciário - TI/Desenvolvimento
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Analista Judiciário - TI/Suporte
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PMBOKÁreas de Conhecimento
PMBOKPMBOK 4

Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do processo de controle dos custos de um projeto de acordo com o PMBOK (4.^a edição).

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1000511 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RO

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Analista Judiciário - TI/Desenvolvimento
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Analista Judiciário - TI/Suporte
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PMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento das Aquisições do Projeto
PMBOKPMBOK 4

No gerenciamento de um projeto, (PMBOK 4. a edição) o processo relativo ao gerenciamento das aquisições do projeto cuja saída compõem-se das decisões de fazer ou de comprar denomina-se

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993651 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INPE

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Tecnologista Pleno - TS13
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

De acordo com o padrão ECSS, a Estrutura de Divisão do Trabalho (Work breakdown structure - WBS)

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978143 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TJ-PE

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Técnico Judiciário - TI/Desenvolvimento de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e ...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... .

Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima:

A

gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.

B

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e execução.

C

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e planejamento.

D

gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.

E

gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e execução.

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