A estimativa de custos de um projeto elaborada com base na visão bottom-up requer uma estrutura analítica do projeto (EAP) bem detalhada.

O caminho crítico para execução de um projeto é o caminho com duração mais longa. Ele auxilia o gerente de projeto a determinar as atividades que requerem mais atenção.

De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Seja o histograma apresentado, de um determinado projeto, atualizado ao final de cada mês. Seu objetivo é controlar, em percentual, o volume já consumido, até a data da atualização, dos recursos financeiros disponíveis para esse projeto.
Se os recursos disponíveis do projeto eram de R$ 2.000.000,00, quantos reais foram consumidos, nesse projeto, no mês de março?

Uma empresa estudou dois projetos de investimento de longo prazo, mutuamente excludentes, e apurou os seguintes dados:



Considerando o fato de que a taxa mínima de atratividade (TMA) estabelecida pela empresa é de 10%, tal empresa deve optar pelo projeto

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Sobre o processo Planejar a Qualidade, consideram-se as seguintes técnicas e ferramentas a serem utilizadas:

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação ao desenvolvimento do termo de abertura de um projeto:

I - Projetos são autorizados por alguém externo a ele.

II - O Gerente de Projetos deve ser preferencialmente alocado depois da fase de planejamento.

III - Deve conter um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas.

Estão corretas as afirmações

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

O plano de gerenciamento de projetos integra e consolida todos os planos auxiliares.

Alguns elementos integram o plano de gerenciamento de projeto, EXCETO a(s)

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

A área de desenvolvimento deve dar suporte ao gestor no encerramento do projeto, no tocante à identificação dos contratos que foram encerrados junto aos fornecedores de software. Para tanto, certos objetivos correspondentes ao encerramento adequado do projeto, ou de fases do projeto, devem ser considerados, EXCETO