Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Considere as seguintes afirmativas em relação às partes interessadas de um projeto, também chamadas de stakeholders:

I - A identificação das partes interessadas é um processo pontual.

II - As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.

III - O reconhecimento tardio das partes interessadas pode gerar atrasos no projeto.

Estão corretas as afirmações

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

Com relação à gerência de projetos, considere as afirmações a seguir.

I - A demanda de mercado é um dos motivadores para a autorização de um projeto.

II - As oportunidades e as necessidades estratégicas de negócio podem ser motivadores para a autorização de um projeto.

III - Uma solicitação de um cliente dificulta qualquer análise de viabilidade para implantação de um projeto.

Estão corretas as afirmações

Segundo o PMBOK 4ª edição, um dos recursos para melhorar a estimativa da duração esperada (te) de uma atividade é utilizar uma média ponderada, calculada a partir de três estimativas para essa duração: a duração mais provável (tm), a duração otimista (to) e a duração pessimista (tp). Um gerente de projeto resolveu usar essa técnica para estimar a duração esperada de determinada atividade, para a qual ele tem as seguintes informações: tm = 5 dias, tp = 7 dias e to = 3 dias. Resolveu, também, usar a sugestão do PMBOK para os pesos das estimativas, portanto, considerou duas estimativas com peso um, e a outra com o peso quatro.

Considerando o dia de 24 horas, qual o valor, em horas, da duração esperada?

Segundo o PMBOK 4° edição, há diferenças entre projetos e operações, e, entre elas, tem-se que as(os)

O PMBOK 4ª edição descreve a responsabilidade de diversos tipos de gerentes.
O gerente de portfólio

Uma das definições de Coletar os Requisitos é dada pelo PMBOK 4° edição, com a seguinte descrição:

Uma atividade pode ser caracterizada como um conjunto de operações que se realizam de modo contínuo e permanente, podendo envolver recursos humanos e materiais, necessárias à manutenção de um serviço ou produto anteriormente criado. Observe as seguintes características. I. Limitação no tempo: data para início e fim. II. Há um produto final e acabado. III. Há uma expansão ou aperfeiçoamento do serviço ou produto anteriormente criado. Assinale a alternativa que melhor distingue um projeto de uma atividade.

Gráficos de Gantt são ferramentas muito úteis nas tarefas de sequenciamento de produção.

Seu principal uso é

O gerente de um projeto percebe que precisa tomar uma decisão para que as entregas das fases desse projeto não atrasem. Ele então resolve encurtar o cronograma do projeto, sem alterar seu escopo.

Que técnicas esse gerente poderia utilizar como alternativa para concretizar sua decisão?