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243572 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Enunciado 243572-1
As atividades de um projeto foram programadas por um gerente que utilizou o gráfico de Gantt acima para ilustrar o resultado do seu estudo. As dependências entre as atividades são as seguintes:
  • P, Q, R e S só podem ser iniciadas após o término de M
  • W só pode ser iniciada após o término de R
  • T só pode ser iniciada após P, Q, R e S
  • Y só pode ser iniciada após o término de T e W
No terceiro dia da primeira semana de projeto, durante a atividade M, houve uma reavaliação dos prazos de execução das atividades e a gerência concluiu que a atividade W teria mais uma semana de duração. Além disso, a atividade Q, embora mantendo sua duração, teria que terminar, forçosamente, uma semana antes, obrigando, portanto, a uma antecipação no início da atividade. O gerente fez as modificações necessárias no projeto e no diagrama de Gantt correspondente.
Qual é o caminho crítico depois dessa ação de ajuste?
 

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243561 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Em um projeto, planejar o gerenciamento de riscos é o processo de
 

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243560 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Enunciado 243560-1
O tamanho da equipe de desenvolvimento, os riscos e o custo das mudanças nos requisitos, variam ao longo da realização de um projeto.
Essas variações podem ser representadas, geralmente, por gráficos respectivamente semelhantes às curvas
 

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243559 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Considere a seguinte tabela que indica a duração planejada de todas as tarefas de um projeto que se inicia na tarefa 1 e termina na tarefa 11.
Número da Tarefa Duração Predecessoras
1 1 dia
2 5 dias 1
3 5 dias 2
4 8 dias 2;5
5 8 dias 1
6 13 dias 4
7 5 dias 4
8 3 dias 3;4
9 2 dias 8
10 3 dias 7;6
11 1 dia 9;10
Utilizando o método do caminho crítico, qual a maior margem de atraso permitida (folga livre) entre todas as tarefas?
 

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242669 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Gerenciar os custos de um projeto é fundamental para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado.
Nesse contexto, qual o objetivo do processo Determinar o Orçamento?
 

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242666 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
A figura mostra a sequência de atividades de um projeto.
Enunciado 242666-1
De acordo com as informações apresentadas, quais atividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?
 

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242664 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?
 

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242663 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as organizações matriciais
 

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241834 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FIDESA
Orgão: SESI-PA
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Na elaboração de um projeto de investimento, uma etapa muito importante é o Estudo de Mercado. Esse estudo deve identificar e/ou estimar:
I- a oferta e a demanda do produto/serviço em estudo.
II- o preço do produto/serviço.
III- o tipo ou a qualidade do produto/serviço.
IV- os concorrentes desse produto/serviço.
O correto está em:
 

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241833 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FIDESA
Orgão: SESI-PA
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A análise da viabilidade econômica de um projeto privado por uma instituição financeira deve contemplar, necessariamente, além do conceito do investidor e do estudo de mercado, o prazo e a capacidade de pagamento do financiamento, as garantias oferecidas e a taxa interna de retorno (TIR). No caso da TIR, sua magnitude deve ser sempre maior quando comparada com a taxa de:
 

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