A estrutura analítica do projeto fornece uma representação hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.

Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.

No fluxo de atividades de um projeto, a montagem do gráfico de Gantt deve ocorrer em uma etapa anterior à elaboração da matriz de precedência

Durante os projetos, podem ocorrer conflitos interpessoais em função, por exemplo, de problemas de comunicação entre os executores de tarefas, ou miniprojetos.

Na mensuração dos gastos com inovação, a abordagem pelo objeto inclui o gasto total com inovações tecnológicas, inclusive aqueles com projetos abortados ou em andamento.

Os resultados do esforço de inovação sobre o desempenho geral devem ser medidos com base em dados relativos ao início e ao final de um período de dois anos, em indicadores como vendas, exportações, número de empregados e margem operacional.

A avaliação de um projeto deve ocorrer em função da simetria entre o planejamento e os resultados alcançados pelo projeto.

A negociação entre universidade e empresa para o estabelecimento de uma parceria estratégica é facilitada pelo fato de, entre ambas, existir simetria no que se refere ao tempo de conclusão do projeto, ao sigilo e à motivação para a conquista do conhecimento.

Define-se risco como um evento que ocorre durante a execução de um projeto e pode afetar a consecução dos objetivos do projeto

Pontos de gatilhos são estabelecidos para apontar propostas alternativas diante de algum problema encontrado na execução de um projeto.