Acerca de planejamento, julgue o item seguinte.

O caminho crítico de um projeto é a sequência das atividades que determinam o prazo total do projeto, ou seja, representa o menor caminho entre o início e o fim do projeto.

No que se refere ao gerenciamento de projetos, a estimativa de limitações determina

Um projeto é completado com sucesso se

Estudos mostram que cerca de 25% do PIB mundial são gastos pelas organizações em atividades relacionadas a projetos. Assim, pode-se dizer que todas as empresas desenvolvem alguma atividade relacionada a projetos. Com relação às características de um projeto,

A gestão de um projeto implica o gerenciamento de processos, vinculados a diversas áreas de conhecimento. O Project Management Institute (PMI) criou grupos de processo baseados na temporalidade, ou seja, considerandose o início e o fim, independente das áreas de conhecimento. No que se refere às modalidades dos grupos de processos,

Sobre a visão atual dos benefícios da gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I - A gestão de projetos necessitará de mais pessoal.

II - A lucratividade irá aumentar.

III - A gestão de projetos reduzirá as disputas por fatias de poder.

IV - A gestão de projetos é uma necessidade destinada somente a grandes projetos.

É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmativa(s)

Pode-se dividir a evolução da gestão de projetos em três fases, relativas aos períodos de:

• gestão tradicional de projetos, dominado por empresas do setor aeroespacial, de defesa e construção civil, que compreende os anos de 1960 a 1985;

• renascimento, ocorrido entre os anos de 1985 e 1993, quando houve a adesão de empresas de outros setores à gestão de projetos, por verem a possibilidade de aumento de lucratividade com a sua aplicação;

• gestão moderna de projetos, iniciado após a recessão do mercado americano, em 1994, quando os empreendimentos se tornaram cada vez mais complexos, em ambientes turbulentos.

No período de gestão moderna de projetos

Existem várias ferramentas gráficas que ajudam em diversos aspectos da comunicação e do gerenciamento de um projeto.

Relacione as ferramentas gráficas apresentadas na coluna da esquerda com as suas respectivas finalidades, entre as indicadas na coluna da direita.

I – Diagrama de precedência

II – Estrutura analítica de processo

III – Diagrama de Gantt

W – Visualização do cronograma de um projeto, tanto real quanto realizado, e as tarefas em andamento

X – Visualização das dependências entre as tarefas, servindo de insumo para a elaboração de um cronograma

Y – Visualização da disponibilidade de recursos financeiros do patrocinador

Z – Decomposição das atividades complexas em atividades mais fáceis de compreender e gerenciar

Estão corretas as associações:

O cronograma de um projeto e a respectiva alocação de pessoal do mesmo são dados pela figura a seguir:

Alocação de pessoal:

Atividade A: Maria 50%, José 50%

Atividade B: José 50%

Atividade C: José 100%

Atividade D: João 100%

Atividade E: João 50%, José 50%

Atividade F: Maria 100%

Atividade G: José: 50%

José ficou doente no início da segunda semana e só retornará ao trabalho no início da quarta semana. Suponha que todos os empregados do projeto possam se substituir mutuamente sem prejuízo, mas que não possam fazer hora extra. Qual das seguintes reorganizações de cronograma pode ser tomada autonomamente pelo gerente, de forma a não alterar o cronograma deste projeto?