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140878 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: PQS
Provas:
Sobre as definições e conceitos relativos ao planejamento PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir.
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.

Está correto o que se afirma em
 

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55200 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

Acerca de formalização e controle, julgue o item subsquentes.

A gerência de projetos ocupa-se com o esforço temporário para o desenvolvimento de produtos ou serviços exclusivos, portanto, inexiste formalização ou controle na gerência de projeto são aplicáveis exclusivamente a serviços contínuos.

 

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55196 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TJ-RR

Acerca de formalização e controle, julgue o item subsquentes.

O gerente de projetos deve gerir as restrições conflitantes de um projeto, entre as quais se incluem escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.

 

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644591 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: MEC
Provas:
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
Os riscos têm origem na incerteza, característica comum a todos os projetos, e devem ser gerenciados de forma proativa, a partir do planejamento de respostas obtidas pela equipe. Entretanto, é recomendável haver planos de contingência para prevenção contra determinados riscos. Esses planos devem ser postos em prática, sob determinadas condições, quando detectada a necessidade.
Questão Anulada

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255675 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: Correios
Acerca da metodologia de gerência de projetos, julgue os seguintes
itens.
O ciclo de vida de um projeto compõe-se das seguintes fases: iniciação, planejamento, execução e finalização.
Questão Anulada

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141397 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-24
Considerando as fases do ciclo de vida genérico de um projeto, o estudo da viabilidade do projeto, até a sua aprovação, refere-se à fase
Questão Anulada

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3124923 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALECE

Considere que uma empresa esteja conduzindo projeto, com base na 4.ª edição do guia PMBOK, para desenvolver um sistema informatizado de controle de torcedores da Copa do Mundo de Futebol em 2014. Com base nessa situação, julgue o próximo item, relativo ao PMBOK.

O planejamento do escopo é o primeiro processo do gerenciamento do escopo do novo sistema a ser desenvolvido.

Questão Desatualizada

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2424348 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: CRA-SP
O PMBOK é uma das grandes referências no Gerenciamento de Projetos. Destaque a área de conhecimento abaixo que NÃO pertence às nove áreas do PMBOK.
Questão Desatualizada

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1409731 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
Constituem ferramentas e técnicas no processo Definir o Escopo:
Questão Desatualizada

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1394864 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
O processo Desenvolver o Cronograma é o centro do grupo de processos de Planejamento, onde se elabora o cronograma das tarefas, define as respectivas datas de início e término e ainda finaliza as sequências de atividades, com suas durações. São Ferramentas e Técnicas do processo de Desenvolver Cronograma:
I - Análise de rede do cronograma.
II - Nivelamento de recursos.
III - Estimativas de duração de atividade.
IV - Fatores ambientais da empresa.
V - Compreensão do cronograma.
VI - Declaração de escopo do projeto.
Assinalar a alternativa correta.
Questão Desatualizada

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