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I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
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Acerca de formalização e controle, julgue o item subsquentes.
A gerência de projetos ocupa-se com o esforço temporário para o desenvolvimento de produtos ou serviços exclusivos, portanto, inexiste formalização ou controle na gerência de projeto são aplicáveis exclusivamente a serviços contínuos.
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Acerca de formalização e controle, julgue o item subsquentes.
O gerente de projetos deve gerir as restrições conflitantes de um projeto, entre as quais se incluem escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.
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Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do
gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto
dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos
negativos. Com relação a essa prática, julgue os itens seguintes.
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itens.
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Considere que uma empresa esteja conduzindo projeto, com base na 4.ª edição do guia PMBOK, para desenvolver um sistema informatizado de controle de torcedores da Copa do Mundo de Futebol em 2014. Com base nessa situação, julgue o próximo item, relativo ao PMBOK.
O planejamento do escopo é o primeiro processo do gerenciamento do escopo do novo sistema a ser desenvolvido.
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CAIP-IMES
Orgão: Pref. Santo André-SP
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