Qualquer aspecto de um projeto pode envolver certo grau de incerteza, em consequência de eventos adversos, podendo impactar o resultado de um projeto. Durante o projeto é possível acontecer casos que podem ter um efeito adverso para seu sucesso. O gestor do projeto deve aceitar o risco como uma parte do gerenciamento de projeto que tem de ser enfrentado. São exemplos de eventos adversos ou riscos num projeto:

I - Incorporar tecnologia avançada num novo produto.

II - Avanços tecnológicos que poderiam transformar a tecnologia escolhida originalmente em obsoleta antes de o projeto ser concluído.

III - Uma greve pode ocorrer durante o auge de um projeto de construção.

IV - O banco pode não aprovar o valor total de financiamento para o projeto.

V - Significativo aumento de preço de materiais essenciais ao negócio durante a execução do projeto.

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