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624515 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Segundo o PMBOK 4a edição, os 42 processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias, ou grupos de processos, e nove áreas de conhecimento.
A correspondência entre esses processos, dentre os relacionados abaixo, e os respectivos grupos de processos/ áreas de conhecimento se dá em
 

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624488 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de
 

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624487 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Em um projeto, a quantidade de tempo total que uma determinada atividade pode atrasar sem prejudicar o início mais cedo de atividades imediatamente sucessoras é denominado folga
 

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624485 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Para aparentar dispor de uma grande quantidade de memória com tempo de acesso pequeno, um sistema hierárquico de memória opera
 

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624484 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um recurso utilizado pelos gerentes de projetos para
 

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624483 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás
Um gerente de projetos está sequenciando as atividades de um projeto.
Considere a tabela a seguir.
Atividades Predecessoras Duração
Início - 0 dias
A Início 2 dias
B A 4 dias
C B 5 dias
D B 2 dias
E C 3 dias
F D 2 dias
Fim E,F 0 dias
Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto?
 

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529011 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CBM-DF
Acerca de gerência de projetos, julgue o item subsequente.
O ciclo de vida de um projeto não é fixo, podendo ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, da indústria ou da tecnologia empregada.
 

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524452 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRE-AP
Referenciado no PMBOK 4. ed., também conhecido como diagrama de Ishikawa ou de espinha de peixe, é útil no campo do risco, o diagrama
 

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520670 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALES
Provas:
Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.
 

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520669 Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ALES
Provas:
Considerando as áreas de conhecimento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção que apresenta atividades relacionadas exclusivamente ao grupo de processos de execução.
 

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