As distribuições contínuas de probabilidade auxiliam a representação da incerteza nos valores de atividades do cronograma e custos dos componentes do projeto.

B

A análise de sensibilidade não se aplica na determinação de quais riscos apresentam menor impacto potencial no projeto.

C

Um diagrama de árvore de decisão é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não ocorrer. Assim, descreve uma situação que está sendo considerada e as implicações de cada uma das escolhas disponíveis e cenários possíveis.

D

Uma simulação do projeto sempre utiliza um modelo que traduz os riscos relativos aos prazos e custos em um nível agregado do projeto para estimar seu impacto potencial em seus objetivos.

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3048498 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CEHAP-PB

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Analista de Sistemas
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PMBOK

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção incorreta.

A

Uma linha de base do cronograma é desenvolvida a partir da análise de rede do cronograma e indica as datas-base de início e de término do cronograma do projeto.

B

A linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto que fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho de prazos.

C

Somente os resultados das análises de rede são usadas para atualizar a linha de base do cronograma do projeto ou outros componentes do plano de gerenciamento do projeto.

D

O plano de gerenciamento do projeto contém o plano de gerenciamento do cronograma, que estabelece como o cronograma do projeto será gerenciado e controlado.

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3048497 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: CEHAP-PB

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Analista de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Como não há uma maneira única de gerir um projeto, a necessidade de integração entre os processos de gerenciamento de projetos se dá pelo fato de os processos individuais interagirem entre si. Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

A execução dos projetos sempre segue, com exatidão, o plano de gerenciamento do projeto e o controle de mudanças pode levar a ajustes no plano de gerenciamento do projeto, na declaração do escopo ou em outras entregas do projeto.

B

A técnica da estimativa paramétrica envolve o uso de características do projeto em um modelo matemático para prever os custos totais do projeto.

C

A linha de base de custos - usada como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral do projeto - é um orçamento dividido em fases que possui como característica não ser um componente do plano de gerenciamento do projeto.

D

O valor planejado é uma quantia orçada para o trabalho realmente terminado na atividade de cronograma ou no componente do EAP durante um determinado período de tempo.

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2387964 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-SP

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Auxiliar da Fiscalização Financeira
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PMBOKÁreas de Conhecimento

A quantidade de unidades de mão de obra necessárias para terminar uma atividade do cronograma. Normalmente expressa como equipe-<unidade de tempo qualquer> (ex. equipe-horas). Trata-se da definição PMBOK de

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2387963 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-SP

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Auxiliar da Fiscalização Financeira
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

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1742869 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS

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Analista - Marketing
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Ciclo de Vida de Projetos

O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. A maioria desses ciclos compartilha características dentre as quais é possível afirmar que

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1724793 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: SANECAP

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Analista de Saneamento - TI/Desenvolvimento
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Sobre padrão de projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Padrão é uma especificação detalhada da solução de um problema.

( ) O uso de padrões é uma maneira bastante eficiente de reuso.

( ) Programadores e engenheiros de software pouco experientes podem aplicá-lo com eficiência.

( ) É uma representação abstrata que pode ser instanciada de várias maneiras.

Marque a sequência correta.

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1722813 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS

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Analista - Marketing
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Muitos problemas de qualidade de projeto podem ser previstos por uma sólida avaliação de viabilidade e de risco na fase conceitual, e por um planejamento cuidadoso e especificações precisas na fase de planejamento. A correção de falhas de qualidade torna-se progressivamente dispendiosa à medida que