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Foram encontradas 6.742 questões.

1707968 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS
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Com o intuito de acompanhar, de forma gráfica, o desenvolvimento do projeto, há a elaboração do diagrama PERT que estabelece a interdependência entre as atividades necessárias para o desenvolvimento do projeto com os respectivos tempos para sua execução. Abaixo é apresentado um diagrama PERT de um determinado projeto no qual as letras representam as atividades necessárias para sua implementação e o número entre parênteses o tempo de execução da atividade em semanas. Determine o caminho crítico do projeto.
enunciado 2573618-1
 

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1707751 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: AGERIO
Em relação ao ciclo de vida e a organização de um projeto, analise as afirmativas a seguir e identifique a opção correta.
I. O ciclo de vida de um projeto define que trabalho deverá ser realizado em cada fase do projeto.
II. A alocação de recursos humanos e financeiros em um projeto é baixa no início do projeto, atinge seu pico nas fases intermediárias e cai rapidamente quando o projeto avança para sua conclusão.
III. A autoridade do gerente de projeto em uma empresa, onde a estrutura organizacional é do tipo matriz forte, é de moderada a alta.
 

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1615901 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: PUC-PR
Orgão: URBS
Dada a rede CPM da figura abaixo, determine o caminho crítico da operação. A letra indica a atividade, e o número indica o tempo (em horas) necessário para realizá-la.
Enunciado 1615901-1
 

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1601944 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS
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A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. As opções abaixo relacionadas apresentam vantagens de se utilizar a EAP. Assinale a opção que não se enquadra nessa categoria.
 

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1592812 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEAGRI-DF
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Com relação a mapeamento de processos, julgue o seguinte item.

A OPM3 compreende um conjunto de critérios recomendados pelo PMI (project management institute) no PMBOK (project management body of knowledge) para avaliar o grau de maturidade de uma empresa de TI no gerenciamento de projetos.

 

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1592811 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEAGRI-DF
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Com relação a mapeamento de processos, julgue o seguinte item.

Escopo de um projeto consiste na descrição detalhada dos requisitos necessários para completá-lo com sucesso.

 

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1592810 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEAGRI-DF
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O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.

No gerenciamento de projetos com a utilização do método do caminho crítico, é possível a existência de mais de uma atividade precedente para determinada atividade identificada na rede de precedência.

 

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1592809 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEAGRI-DF
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O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.

O triângulo da gerência de projetos representa as três principais variáveis a serem consideradas no gerenciamento de projetos: tempo, custo e recursos humanos.

 

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1592808 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEAGRI-DF
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O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.

O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

 

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1569277 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS
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Dadas as proposições,
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único.
II. A maioria dos projetos apresenta como característica comum: datas indeterminadas para início e conclusão.
III. Um projeto quando planejado, financiado e administrado como uma atividade conjunta ao trabalho rotineiro fica mais fácil de ser planejado e monitorado.
IV. O trabalho de um projeto permanece separado das operações rotineiras embora seu resultado possa ser uma contribuição direta ao plano de longo prazo.
V. O custo hoje tem importância predominante. No passado esta importância era maior.
verifica-se que estão corretas
 

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